月饼节的科技新闻，没想到还看见了张亚勤要离开呆了近16年的微软的传言。作为一个跟踪报道跨国科技企业七八年的科技记者，这消息的确来得突然，但似乎也在预料之中。印象中，从2009年开始，张亚勤在好几次接受采访的时候，都曾说过：“当我对某项工作驾轻就熟的时候，就意味着这段工作生涯即将要划上句号，我会主动寻找另一个能够让我兴奋的工作。我是个不停追逐下一个‘兴奋点’的人。”在进入微软之前，张亚勤曾先后在两家公司任职，巧的是他在每家公司的任职期都是五年，他也曾说自己骨子里的“不安分”，总希望尝试感兴趣的、不同的事。
但在微软，他一呆就是接近16年。他多次说：“微软也可以说是我的另一个母校，我得到的是一个广阔的发展平台。在微软，只有你想不到的，没有你做不到的。我个人也经历了好几次角色转换，每一次都很有意思。”
的确，在过去的这些年里，张亚勤和他的团队，从一起创立微软亚洲研究院开始，到创立微软亚洲工程院，再到创建微软亚太研发集团，帮助微软在中国实现了从市场中心到研发中心，再到战略中心的角色转换。用张亚勤自己的话来说，就是“已经兑现了最初加入微软时的承诺，使命达成。“
看到这些，忍不住把过去这些年积累的采访素材重新翻了个遍，让我们一起看看，一个聪明人和一个组织，在一个国家的往事剪影。
头一个五年——“走，一起做个全球顶尖的研究院！”
和其他第一批进入中国的跨国企业一样，微软1992年就在中关村设立了办公室，但最初的职能只是以市场、销售和售后技术支持为主，1995年设立了一个微软中国技术中心，最初的任务不过是做做微软输入法的本地化，后来慢慢扩展到了Windows和Office的本地化。
在当时，中国的计算机学术界和产业界在全球的知名度和影响力还十分有限，中国只是众多IT厂商们眼里的，一个颇有潜力的新兴市场而已——不过比尔·盖茨并不这么看。
1997年底，在刚刚完成了亚洲之行的回程航班上，比尔·盖茨决定从印度、日本、中国等国家中，选择在中国设立微软研究院，投资8000万美元。在他的这个决定之后，便有了堪称黄金搭档的李开复和张亚勤加盟微软。
”加入微软的头一个五年，我为自己制定的目标，是在中国创建一个世界一流的‘计算机技术研究院’，所以必须要找一批优秀的人才。”1999年初，张亚勤应李开复力邀，以微软中国研究院首席科学家的身份加入微软，做的第一件事是游说自己的朋友。“我们找的人大多在美国生活和学习过，他们已经在美国做得很出色，同时在国际学术界也享有很高的声誉。”
1999年，刚成立不久的微软中国研究院全家福，李开复，张亚勤，沈向洋，张宏江，张益肇，李世鹏……都是全球学术界的顶尖人物。
“基础研究的人数不一定多，但一定是最聪明的，因为要做很前瞻性的研究。”张亚勤认为开创事业，确定领军人物是非常重要的。事实上，在研究院的领军人物确立后，“本土”研究员和实习生也开始快速成长。
2000年6月底，研究院的成员已经在全球最优秀的学术刊物和会议上发表了80余篇论文；申请注册了40项美国专利；做出60项新技术，并已有8项成熟技术转化到了微软的产品部门中。2002年，张亚勤还发起了微软亚洲研究院与教育部合作的人才培养计划——长城计划，12年来共累计培养各类人才30多万，在10所高校成立联合实验室，微软亚洲研究院也成为教育部的人才培养基地。
到了2004年初，张亚勤被调回美国总部升任微软公司全球副总裁，负责统领微软全球移动通信及嵌入式产品业务(当时微软七大工程部门之一)。也正是在这一年，《麻省理工科技评论》将微软亚洲研究院评为“全球最顶级的计算机科学研究院”。
“在微软的第一个五年，我感觉更像是在完成一个科学家的工作。”正是因为张亚勤前瞻性的布局，让他在后期没有感到太多的管理压力，可以把全部精力放在技术研发上。
在第一个五年里，张亚勤除了达成了第一阶段的使命，还和张宏江博士一起创建了微软亚洲工程院，旨在把基础研究成果更好地转化到微软的产品体系里，这样为他第二次回国创建微软中国研发集团埋下了伏笔。
从某种程度上看，微软亚洲工程院的诞生是个“意外”。2003年，张亚勤在西安一所大学做演讲，一个学生问张亚勤：为什么软件工程是以开发软件产品为主，而微软在中国却没有设立产品研发团队？他意识到学生提了一个很好的建议，之后快速将成立亚洲工程院的想法汇报给微软总部，很快，他和张宏江得到了总部的支持。
第二个五年——“再回去，把R扩张成RIDE”
第二个五年里，2006年是个分水岭，因为刚成立不久的谷歌对微软在中国的研发部门展开猛烈的挖角，当时有个段子说，就连微软亚洲研究院的前台都被猎头电话打爆，说只要去了就是产品经理。
在这样的背景下，张亚勤临危受命，回国组建新的研发组织，更加深入地发挥中国的理工人才优势。在这里不得不来句马后炮——回头看去，这一任命对微软在中国的整体战略来说是正确而必须的，因为那时候微软在中国的销售市场是陈永正当家，正处在微软在中国的高速发展期，需要本地研发团队的强力支援。
再次回国，张亚勤主导战略，成立了微软中国研发集团。作为集团主席，张亚勤的目标从一开始就是“中国智造，慧及全球“，他说要组建一支庞大的产品开发团队，并构建一个涵盖基础研究（Research）、技术孵化（Incubation）、产品开发（Development）和产业合作（Ecosystem）立足本地的完整研发体系。
微软中国研发集团的成立，标志着张亚勤和微软在中国一个全新开始，这个阶段张亚勤不仅负责将研发成果尽可能多的转化到包括Windows、Office、Windows CE、Windows Server、SQL Server、Bing、Xbox等产品线，也让他的角色日益从内部和学术界，走向产业和政府。
比如，从2006年开始，微软研发开始扶持中国的软件外包产业，投入从3000万美元增加到2012年的2.7亿美元，七年时间增长了9倍。粗略估算，与微软建立了外包合作关系的本地企业至少为30000名中国高校毕业生提供了培训和就业机会。不仅如此，微软还帮助合作伙伴培养了超过1000名高级项目负责人。同期，随着BAT的崛起，也有不少微软系的技术人才开始向本地技术企业流动，这个时候的张亚勤，也经常被戏称为中国软件和互联网行业的黄埔校长。
这个阶段的张亚勤，开始从科学家向企业管理者的角色转变。他擅长对纷繁复杂的信息进行筛选，习惯记录那些突现的灵感。在他的办公室有一块长长的白色写字板，上边密密麻麻地记录着英文、公式和汉字，“我习惯随手记录那些灵感突现的东西，很多时候这些‘意外’的收获确实会带来惊喜，甚至引导自己做出重大的决策。”
在第二个五年里，张亚勤逐渐成为了微软在中国乃至亚太地区的名片，不仅陆续担任多个省市的政府顾问，以及20所大学的校董或名誉教授。在亚太地区，他是马来西亚政府多媒体走廊国际顾问团（IAP）成员，并担任澳大利亚信息与通信技术（NICTA）顾问，为这些国家和地区的相关决策提供建议。
第三个五年——“向云和移动转型，是一场大战役”
从2007年开始，张亚勤开始琢磨着怎么盖楼——但他并不是要转型玩地产，而是因为他知道微软会在中国的研发投入越来越大，知春路上的希格玛大厦迟早会不够用，中关村周边的高校又是微软研发不可放弃的人才宝库，与其租，干嘛不干脆自己盖楼？
张亚勤最终赢得了比尔·盖茨、史蒂夫·鲍尔默和当时微软公司首席财务官的支持，在中国投资建设中关村微软亚太研发集团总部大楼和上海紫竹园区。2011年5月24日，微软时任CEO史蒂夫·鲍尔默亲临开业典礼，并盛赞这是“非凡的一天“，这条新闻还登上了当晚央视《新闻联播》。
至此，在组织和业务流程之外，张亚勤进一步完成了让微软研发扎根中国的使命，并致力于让软件外包行业之外的，更广泛的业界伙伴开始理解和接受微软”扎根中国，服务中国，源智中国，共赢中国”(In China, For China, By China, With China)的想法。
2013年，意识到移动互联时代生存压力的微软，开始了史上最大的一次人事和组织架构调整，以战略转型谋求重新面对现实。2014年3月，新任CEO萨提亚·纳德拉明确提出了“移动为首、云优先”的战略，作为这个战略中最重要的一环“中国为先“，微软给予了极大重视，其中微软中国云图的源头，可以回溯到六年前。
从2008年9月开始，张亚勤开始力推云计算。作为最早将云计算引入中国的行业领袖，张亚勤在当年的《云计算三部曲》里，就提出了云计算是大势所趋，对于国家战略、传统行业和技术型初创企业来说，都意义重大。他积极呼吁中国建立自己的云计算大数据发展战略，并在2010年两会期间，作为海外代表提交了“应及早制定和部署国家云计算战略”的提案，相关文章和提案得到了多位国家领导和部委领导的重视。
在这一背景下，微软的中国云图从2010年开始陆续启动。2010年9月，在刚启用半年的上海科技园区，微软研发在持续加大云计算投入的同时，设立了”微软中国云计算创新中心“，全力以赴地支持中国合作伙伴和客户向云迁移，力求尽快理解和满足中国市场和客户对云计算的需求。
2012年11月1日，张亚勤代表微软宣布与世纪互联合作，在中国引入Microsoft Azure和Office 365，2014年3月，由世纪互联运营的Azure公有云服务投入商业运营，微软成为首个在华提供公有云平台服务的跨国企业。
为了这件事情，张亚勤带领微软亚太研发集团准备了三年，不仅参与Azure核心存储的全球开发，解答重点客户的细节技术问题，为PPTV、CNTV、可口可乐在内的30个典型企业级项目顺利迁移到Azure提供技术指导和支持。更要面对谨慎的中国政府，相对不全面的政策、法规、技术标准及中国合作伙伴的选择等，都需要亚太研发集团来协同中国的相关机构、部委。
张亚勤和微软研发还尽力扶持微软云生态系统里的初创企业。通过2012年7月落地的微软创投加速器，在两年多时间里，四期孵化出了66家优秀的初创企业，为每期的成员提供60位创业导师、150个小时的创业培训，输送了350多位备选技术实习生，平均每家企业能得到价值人民币100-150万元的创业资源。
微软转型求变的挑战，还表现在要赢得移动互联和人工智能时代用户和用户黏度，不再单纯靠硬件或软件竞争，而是贯穿从云、智能设备、操作系统到应用与服务的，生态系统之间的平台级对抗。
而在赢得用户和用户黏度这一点上，萌妹子微软小冰只用了100天，就用5亿次对话量、300万注册机器人和人均每月对话825句的数字，证明了尽管过去被认为“傲+慢“的微软，只要放下身段“接地气”和“反应快点“，就能赢得中国用户的心。
“最初，小冰是四位年轻同事在业余时间做的一个创意，团队开始也只有几个人。小冰的产品思路，符合微软让人工智能尽快普及到每个人的工作和生活中去的大方向，但一开始并不在我们既定的产品路线图中。从开发到最后的发布，从全球到本地的管理层都给予很大的包容和空间。事实上，我们看到数百万用户对小冰的反响还不错。对很多中国的年轻用户来说，好玩和好用是一体的。“张亚勤说，“一直以来微软是工程师文化，强调产品的生产力和有用。但现在，我们希望产品可以从情感上跟用户有连接。”
除了云计算和小冰，张亚勤还满足了十多年来中国几代玩家的夙愿。作为百事通的独立董事，他积极促成了微软与百视通达成战略合作协议，成立了合资公司，这个上海自贸区第一个注册的企业将在9月23日正式开售Xbox One。“Xbox其实是家庭信息娱乐的中心，是一个基于家庭电视的内容平台，而不仅仅是游戏。美国70%人用Xbox是在看电影和上网。微软在Xbox上还要提供更加适合中国用户的各种内容。我很开心能看到Xbox One有很多技术和功能，都是中国团队研发的。”张亚勤说。
就像九十年代中期的IBM和Apple一样，转型中的微软还得经历一段阵痛期。幸好看起来，微软在中国的创新发动机——微软亚太研发集团已经做了好了重构生态系统、并以小冰这样的具有“中国DNA”的产品去影响世界的准备。
十六年前，热情澎湃的张亚勤说，要在中国建一个全球顶尖的计算机研究院，五年后他做到了；九年前，临危受命的张亚勤说，要在中国创建一个完整的微软研发组织，五年后，他也做到了；五年前，追逐兴奋的张亚勤说，要普及云计算和移动互联，想看到微软亚太研发集团能做出一个可能影响世界的产品，五年后，他做到了也看到了。于是我们知道，两次延期的他离开微软也就没有了太多牵挂。值得八卦的问题是，他的下一站会是哪儿？
在“移动为首，云为先”策略下坚持转型的微软，其前景正日益得到外界看好，股价达到了十五年来的峰值45.93美元，这或许才是张亚勤最乐于看到的数字——因为，一个组织的产品研发部门体现了创新能力，而创新能力是影响市场预期的要素之一。
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