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手机怼怼往事

2019/3/4 20:01:51 来源:IT之家 作者:阿迷 责编:阿迷

在过去的一段时间里,中国智能手机厂商由混沌走向明朗,目前中国国产智能手机被华为、小米、荣耀、OPPO、vivo五家主流厂商领导,另外锤子、魅族、一加、诺基亚、联想、中兴、努比亚几家厂商也在国内手机市场有一定的影响。

不过这些厂商在为自家产品宣传造势时,引发不少口水战,最为著名的就当属联想集团副总裁常程,他被网友戏称为“万瓷王”。这些年手机厂商公开或非公开的竞争非常有意思。这也直接或间接印证了人类的本质是柠檬精。

接下来,IT之家将为大家梳理这些年国内手机行业这些巨头互怼的趣事。

2019年开年,小米“集团军”作战怒怼友商

小米在国内手机行业一直以“高性价比”著称,这种接近自杀式的销售,影响了整个行业动向。在红米品牌发布会上,雷军表示,“红米无惧任何对手,将死磕性价比”。甚至在发布会上矛头直指华为、荣耀,整个场面大改以前作风。

在随后的小米9预热和宣传上,小米则是以“集团军”的形式向友商们发起挑战,雷军、林斌、卢伟冰、王腾、唐沐、王翔……小米的高管团队从年后就开始大规模的为小米9造势宣传。

当然卢伟冰作为红米品牌的总经理也在自己的微博上宣传红米Note 7等产品,在红米Note 7刚推出的时候,卢伟冰就在拿红米Note 7和荣耀8X以及荣耀10青春版对比,怒怼荣耀V20,集中火力向荣耀开火。被人们戏称为新晋的“万瓷王”。

荣耀熊军民甚至和红米卢伟冰公开互怼,引发吃瓜网友强势围观。这样的阵势,过去几年国产手机行业并没有这么“欢乐”的场面。

荣耀总裁赵明在接受采访时被问到如何看待雷军的“生死看淡,不服就干”时表示,“雷总是营销高手,大家学习的榜样,当然雷总的压力也挺大,荣耀现在会以平常心来看待这些。当然从吸引眼球的角度看,(这种做法)是成功的。但很容易把行业引向另外一个误区。”他表示,荣耀不会反击,还是希望两家公司回归产品本身。企业最重要的责任是活下去,活下去才能对消费者和股东负责。

除了公开讨伐华为和荣耀外,小米这几年与魅族的“暗战”也是非常精彩。过去两年时间里,魅族和小米有两次公开的“撞车”事件,一次是2015年小米4C手机媒体沟通会和魅族Pro新品发布会,另一场则是2018年小米8青春版发布会和魅族16X发布会。

2015年小米4C手机沟通会和魅族Pro新品发布会给媒体签到下榻的酒店均为一家,那时候,魅族按计划在北京国家会议中心召开魅族PRO新品发布会,而小米也在那段时间进行小米4C的媒体沟通会。在酒店的签到处,尴尬的场面发生了,魅族和小米的工作人员分列两边,两家都做起了人墙,这阵势不免会让不明真相的观众产生误解。

另外一次则是2018年9月19日的新品发布会,这次虽然小米和魅族两家没有“撞酒店”,但是他们却“撞了时间”。小米8青春版发布活动在成都举行,具体发布时间是在下午2点,而魅族16X发布活动在北京举行,具体发布时间是下午2点30分。这两次“巧合”也让魅族和小米“结下梁子”。魅族16th系列发布会上,魅族16th起售价为2698元,直戳小米8最低2699元的售价。

不过,相比于小米开年来的聒噪,魅族整体沉默了很多,迫于此前魅族16th系列的生产压力,魅族整个品牌也成了不少用户吐槽的新焦点。

OV师出同门,线下互相竞逐疯狂开店

说起vivo和OPPO这两个师出同门的小兄弟在过去的一年里也有着不错的表现,特别是在创新和年轻化的趋势上,这两家公司一改之前外界对他们的印象,发力高端。

目前vivo推出了iQOO子品牌,而OPPO在海外推出Realme子品牌,同时还有与其有着千丝万缕联系的一加手机在扩展海外市场。当然,本身两家都师出同门,下面是几家手机厂商的关系图谱。

步步高集团董事长段永平最早创立了小霸王,随后创立了步步高,而金立董事长刘立荣曾经出身小霸王,在离开小霸王后创立了金立,随后投过子品牌IUNI对标小米,可惜现在整个金立系已经破产。

OPPO则是段永平底下的陈明永创立的,OPPO和vivo一样都是步步高之前旗下的一个产业,同时也是步步高的嫡系。后来陈明永买断了OPPO的品牌,独立出来。而vivo则是由段永平旗下的沈炜负责,最早是因为步步高发展通信业务需要才设立的,最终vivo也独立成立了单独的通信公司。

一加的创始人刘作虎此前是OPPO的副总经理,主要负责OPPO的蓝光事业,随后出走创立一加品牌。当然这里OPPO和一加确实有说不清道不明的关系。不过,总的来看,刘作虎在整个手机行业里并不活跃,只是安心做事,非常“佛系”。

正是这些千丝万缕的关系,让我们看到vivo和OPPO在品牌、战略方向、产品推广等方面的一致性,尽管之前OPPO和vivo之前在各自的宣传上下了不少功夫,从线下的疯狂扩张、再到各类明星综艺代言站台,但是他们当时在技术研发上没有太多投入。好在过去的一段时间,这两家公司已经发力技术,从最早的升降式结构,到超级VOOC闪充技术,再到今年的无孔手机概念和10倍光学变焦。双方在技术的投入上也有目共睹。

相比于此前在线下疯狂的扩张,OPPO和vivo的线下攻势在国内已经没有多年前的那种攻势,不过在印度和东南亚市场,vivo和OPPO之间还是延续此前疯狂线下扩张趋势。但总的来讲,双方之间还是非常和谐的。

常程喜提“万瓷王”,但联想手机业务增长不少

提到“万瓷王”,卢伟冰相比于常程来讲还差了一些。在过去的一年里,联想集团副总裁常程在诸多品牌的发布会后第一时间“碰瓷”宣传。

小米8青春版发布,常程微博摆数据“怼”:

iPhone XR发布,常程摆数据“怼”:

红米Note 7发布,常程摆数据“怼”:

虽然这种“碰瓷式营销”让笔者在内的很多用户感到难受,但是不可否认的是,联想手机在过去一年中确实有非常大的进步。

根据联想集团在港交所披露的数据,过去的一个财季,联想的移动业务首次扭亏为盈,这是联想收购摩托罗拉以来首次全球盈利。

根据香港财华社的分析,联想能翻转移动业务颓势主要有以下几个原因:

  • 第一,强有力的成本控制能力,削减在利润率低市场投放的资源,专注于盈利及高增长市场;明显的表现就是,联想集团移动业务公司直接经营的只有拉丁美洲、欧洲、中国和印度等几个市场,在其他的新兴市场联想基本上都是采取收缩的策略。

  • 第二,专注打造主流价位段及旗舰产品,这一点在北美市场上有很大反响。联想透露,旗下Moto G系列每一季度仅这一个机种销量可至400、500万台。

  • 第三,联想将资源投放在运营商渠道,而非在线渠道,有效的提高了订单能见度,降低营销成本实现更高的利润。

包括笔者在内的很多人虽然不喜欢联想,不喜欢常程,但是毋庸置疑的是,联想过去一年的手机业务确实在进步。

在今年MWC2019上,常程被问到如何看待华为、三星的可折叠手机时,常程反问道:“你们摸到了吗?”

针对折叠屏手机这一问题常程还是非常理性的,常程回应到:“折叠屏除了形态带给用户的新鲜感之外,还能带给用户什么东西,所以我觉得这个是这中间最核心的东西,所以说今天大家看到的,不管三星也好,华为也好他们发布的产品我觉得都还行,挺好的,但是联想我们很快也会发布产品。”

企业家做一流的技术、物美价廉的商品去打动消费者无可厚非,但是本质还是要回归初心,不要让营销碰瓷成为自己工作的核心。

老罗沉默了

谈起老罗,很多人都或多或少有感而发。不少人喜欢锤子更多的是喜欢罗永浩。他直率、嘴巴不饶人。

更多人见识到老罗“嘴巴”的厉害,完全是因为罗永浩与王自如的三小时公开掐架。那时候锤子是新的,全新的产品,全新的团队。甚至连罗永浩那时候都那么的“轻狂”。

罗永浩和锤子最高光的时刻大概是在2017年,这年5月,锤子科技推出了坚果Pro,该产品大大改善了公司营收状况。坚果Pro发布后3个月,已满腹信心的罗永浩已为2018年的锤子科技规划好了成为“正规厂商”的目标,并准备在未来的每一年,围绕高中低三个档位,推出5~6款产品。除了这些,锤子还拿到了包括成都市政府在内的10亿元的投资。

正当所有人以为锤子从2016年的财务危机中挺过来的时候,锤子在2018年5月15日的鸟巢召开了新品发布会。那天北京下着雨,鸟巢并没有遮雨棚。就在这场雨中,锤子科技正式发布了坚果R1和坚果TNT显示器。原本,大家都以为这是锤子全面转好的节点,但是,事实恰恰相反。TNT失败了,坚果R1自身也出现了很多问题。

罗永浩变得缄默起来。在微博上,曾经发言活跃的罗永浩现在像个没有感情的转发机器人。

2018年11月,“锤子科技和Ta的朋友们”发布会在成都召开,这次的主题是锤子科技的周边产品。笔者和同行在五粮液成都演艺中心谈起锤子,谈起罗永浩,我们嘴里最多的一句话就是“这可能是锤子科技最后一场发布会”

第二次资金危机、TNT延期、字节跳动收购、大卫和希瑞智能音箱项目失败、产品缺货……种种迹象表明,锤子可能很快迎来了自己的终极大考。

创业不易,创业不易啊。罗永浩造手机基本上踩了所有的坑,虽然影响力算不上突出,但回顾其创业历程,仍然有可圈可点之处。尤其值得一提的,就是罗永浩所主导的对“开源”的贡献。但“轻舟已过万重山”,往事已经如烟。

有人在贴吧问:“锤子会倒闭吗?”。

“不会宣布的。就像牛博网、老罗英语一样,只会最后消无声息地消失。”另一位用户答。

参考文献

《荣耀赵明:将推5G和折叠屏,对手不是小米而是全球玩家》,新浪科技

《彻底撞车小米8青春版!魅族16X将在9月19日发布》,IT之家

《段永平和他的门徒们》,深响

《联想集团有限公司二零一八/一九财政第三季业绩公布》,港交所

《连续六个季度的业绩增长,联想集团业绩全面开花》,香港财华社

《联想常程:今年将发布折叠屏设备,还有更疯狂的计划》,IT之家

《锤子负面消息不断罗永浩却似乎消失了,他去哪了?》,中国企业家网

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