纷纷世事无穷尽，天数茫茫不可逃。
智能手机的江湖，风云变幻已有十载，大浪淘沙，风卷残云，而今格局大定。剩下来的，不是巨头，就是命硬的小强。只是行业进入神仙打架的级别上，动静更大，代价也更大。生存和利益的纷争永无尽头，每一个竞争者都有自己的“天数”，都要对它格外精准地把脉。何为“天数”？不是玄学，IT之家小编私以为就是在行业发展的大规律下，每个玩家在内外因作用下的生存状况和趋势。
2018年到2019年，对于OPPO而言是“天数”逐渐清晰的一年。我们不妨从OPPO的改变说起。
2018年11月27日，一向低调的OPPO创始人陈明永罕见地出现在2018 OPPO科技展上，在公开演讲中，他向外界透露了和OPPO有关的重要信息：首先，2019年，OPPO在研发方面的资金投入将从2018年的40亿元提升至100亿元，并将逐年加大；其次，力争首批推出5G手机，并将5G和应用场景、用户需求相结合；还有就是5G延伸出来的，布局多智能终端，以及拥抱人工智能。
上面这几点，其实核心只有四个字：技术研发。这等于是为OPPO接下来的发展定下了一个基本调：修炼技术和研发功力。
到了2019年，OPPO停更了悉心呵护六年、并将自己带到国内智能手机市场巅峰的R系列，而以全新的品牌Reno取代。新的系列更加“发烧”，有顶级完善的配置，抢眼的技术创新力，外观设计也更加“中性”。伴随Reno新机的，是消失的代言人，以及在OPPO系罕见活跃、和网友频繁互动的高管沈义人。
在沈义人的描述中，Reno是“开启OPPO下一个十年”的“定义性”产品。但如果你深入思考，相信很快就会产生疑惑，砍掉大卖的R系列急于寻觅下一个十年，OPPO在焦虑什么？为什么偏偏是在这个时间点开启下一个十年？OPPO的下一个十年又是怎样的……
过去，此刻，催促下一个十年计划
任何企业战略的变化都不是孤立的，答案要往前去找。所以我们把目光放到“前一个十年”。2008年到2018年，是中国智能手机市场从萌芽到成长到饱和的狂飙突进的十年。如果让IT之家小编来划分，小编则认为，从2008年到2011年前后，是智能手机的萌芽和初步发展的阶段，而从2011年到2015年，智能手机市场高速发展并开始饱和。
总体来说，这七八年间，伴随着移动互联网发展的春风，智能手机市场的投资环境是比较宽松的，资本就像亚马逊森林的雨水一样充沛，滋润着各种手机品牌如春笋般涌现，这其中有传统手机厂商的转型，有科技巨头的入局，有高呼互联网思维的新玩家，还有以各种不可思议的姿势跨界的……而OPPO，属于第一种。
作为从功能机时代向智能手机过渡的传统手机厂商，OPPO的第一次转型其实并不顺利。3G牌照发放，智能手机浪潮来袭时，OPPO没有迅速反应而导致大量压货，那一次OPPO凭借“本分”的作风以及和渠道供应链长期保持的良好关系共同渡过了难关（简单来说就是OPPO当时面临压货危机的时候没有坑渠道商，而是自己承担了风险）。
塞翁失马焉知非福，这一次经历巩固了OPPO和供应链、渠道商之间彼此信任的关系，也是他们在4G时代厚积薄发的重要因素。
相信大家还记得OPPO在2016年第三季度首度问鼎中国智能手机市场冠军引起的讨论。在当时大部分机友眼中，OPPO身上还有不少挥之不去的标签：“低配高价”、“厂妹机”、“钱都花在请明星代言了”等等。
但是反过来说，OPPO也正是凭借精耕细作的渠道、紧密的供应链关系、自有工厂对产品的把控、铺天盖地的广告营销以及对目标受众精准的真实需求洞察，才一度做到中国市场第一。种种这些，是OPPO制胜的法宝，和小米的性价比、互联网思维，和华为的技术研发实力一样，在特定的行业环境和时代背景下，有其特定的能量。本质上，这是手机市场重资产模式的相对于轻资产模式的一次胜利。
而到了2018年，情况出现了变化。IT之家小编整理了市场调研公司Counterpoint Research的统计数据，2018年Q1到Q4，OPPO全球手机出货量分别为2200万部、2960万部、3390万部和3250万部，而每个季度出货量同比2017年的增幅分别是-16%、-3%、4%、6%。而纵观整个2018年，OPPO智能手机出货量只有微小幅度的增长，被Counterpoint归为0%增长，与此同时，华为以34%的涨幅以及整体出货量的绝对优势排名国内第一全球第三，而小米则以26%的大幅增长从2017年的低谷逆袭到全球第四，挤下了OPPO。
可以看到，在2018年，OPPO的增长出现了瓶颈，这说明，随着市场环境的变化，以往OPPO制胜的法宝，效力开始慢慢减弱，但对手却在逆势进步，在激烈的市场竞争中，不进则为退。
同样是根据Counterpoint的数据，2018年全球智能手机市场出货量同比下降4%，是首次出现下降，而在国内，以2018年Q3为例，同比下滑13%，并且是连续第四季度同比下滑。国内的增长空间已经很微茫，全球市场也开始见顶。这意味着，对于市场上的玩家而言，想要获得进一步的增长，必须生生地从对手手中抢来份额。但正如文章开头所说。在行业竞争进入神仙打架级别时，留下来的对手，都是难啃的骨头。
所以，考验硬实力的时候才真正开始。在这个背景下，增长出现瓶颈的OPPO，怎能不焦虑？
OPPO的核心技术焦虑
机会在哪里？我们首先要认清，尽管从全球角度来看，智能手机市场已经进入存量市场，但这不代表产业本身已经成熟，事实上，每当出现一轮新的技术变革，都会引起行业格局的重新排位，这个产业，其实还没有到成熟的地步。
那么究竟应该是怎样的技术能够带来机会？小编不妨来分个类：首先是影响产品基础体验的核心技术，如芯片、通信、屏幕、传感器等；其次是解决产品痛点的硬件技术，例如摄像头拍照、全面屏、快充、电池续航、生物识别等；然后是一些痒点性质的技术，例如HiFi、线性马达等；另外还有软件方面的技术，例如游戏模式、大爆炸等；最后，就是一些具有未来、前瞻意义的技术，如AI、AR、物联网等。
据此我们来看OPPO。在核心技术方面，无论是芯片、通信、屏幕还是传感器等，从公开信息看OPPO目前都还不具备自给自足的能力；解决产品痛点的技术，OPPO有不少，例如VOOC闪充、十倍光学变焦摄像头，去年Find X的全面屏也着实令人惊艳不已，事实上不必列出专利数据，从Find X身上我们已经能够看到在这一类技术方面，OPPO的确有深厚的、能够拿出整套解决方案的技术能力；痒点性技术方面，对于OPPO而言也不是问题，例如从早年到现在HiFi都是OPPO旗舰手机的保留功能、还有当年N系列的旋转摄像头也让人眼前一亮等等，都是这类能力的体现；软件交互，事实上，智能手机经过这些年的发展，基于当前硬件技术水准的软件交互发展得已经比较成熟，一些该有的、实用的软件交互，在主流智能手机产品中基本都不会缺席。
至于AI、物联网等押宝未来的技术，很重要，OPPO也已有所布局。在去年，OPPO即已加入国内手机厂商牵头的IoT开放生态联盟，去年末，陈明永在出席2018 OPPO科技展时即表示要布局多智能终端，而后OPPO在今年年初成立了新兴移动终端事业部，围绕5G推出子品牌“智美心品”打造硬件生态，其中最关键的显然就是IoT。而在4月举行的OPPO Reno客户答谢会上，陈明永明确表示“将不断推出运动、健康、家庭、娱乐等场景下更多的IoT产品。”
这里再说一下5G。目前OPPO首款5G手机已经在年初的MWC 2019上面世，目前5G手机还无法上市，它的意义也就在于告诉世人OPPO已经拥有推出成熟可用的5G终端的能力。而IT之家也了解到，OPPO在5G通信方面的技术积累也是比较丰厚的，主要集中在终端方面，他们在2015年就已经建立通信标准团队，在IMT-2020（5G）推进组第三阶段技术规范中，OPPO也是参与规范制定的唯一终端厂商。
不过IT之家小编认为，由于AIoT等未来关键技术尚未形成真正成熟的产业化，至于5G，若非掌握基础核心的通信技术能力，在未来5G生态的拓展上始终会比较受限，这些能力纵向来看或许有很多可说的地方，但横向来看，难成优势，因为没有壁垒，A厂商能做的终端形态，B厂商也能做。更何况，在IoT上，OPPO相比小米、华为的布局，确实是要晚了一个身位，至少目前在智能家居的产品品类上，OPPO尚不及两位竞争对手。
由此我们可以看到，OPPO在技术方面的身位基本处于核心技术能力和解决痛点技术能力之间，在解决痛点性问题的技术创新力上，他们有能够拿出完整解决方案的能力，并且这种能力是要领先于国内大部分竞争对手的，从中国人民大学中国经济改革与发展研究院和经济学院联合发布的"2018中国企业创新能力100强"名单中，以及2018年中国发明专利授权量的榜单中可一窥一二。这和他们在功能机时代便积累下来的重资产模式的研发基础密不可分，只是这种技术壁垒，并不能保证他们在接下来更激烈的市场竞争中立于不败之地，因为以上面2018年的数据来看，在OPPO面前的，有几乎全产业链覆盖的三星，有手握这个星球上最好智能手机生态的苹果，有在芯片和通信领域掌握核心技术、2018年研发支出达到153亿美元的华为；至于身位最接近的小米，研发实力稍显薄弱，但小米模式的独特性仍是很难撼动的。
因此IT之家小编认为，在核心技术方面的不足甚至缺失，是OPPO焦虑的根本来源。
艺术生向理科生的形象转变
但回到上面我们整理的技术类型，核心技术和痛点性技术之间，其实有一道很深的鸿沟。核心技术如芯片，往往具有高投入、长期发展、回报周期长的特征，对于单纯的手机厂商而言，核心技术能力不是一朝一夕能够掌握的，但竞争的局势时不我待，所以小编认为，OPPO的下一个十年，仍然是在量变走向质变的路上，主线仍然是在现有的技术研发功底基础上加强修炼的力度，用技术去连接未来，其次，是让更多人看到“技术的OPPO”，理解“技术的OPPO”。
2017年末，OPPO第一家超级旗舰店在上海落成时，时任OPPO副总裁的吴强曾表示，“OPPO的销量和在消费者心中的品牌形象尚不匹配。”言下之意是，OPPO尽管已经有庞大的智能手机出货体量，但真正认可OPPO品牌形象的受众，仍然较窄，这制约了OPPO往纵深处发展。吴强这番话，是为OPPO将提升品牌形象释出的信号，希望OPPO这个品牌更能代表新潮的科技、技术的创造力，更硬核。可以理解成一个艺术生向理科生转变的诉求。
所以，超级旗舰店的落成，它的核心目的不是卖产品，而是提供一个OPPO和消费者互相交流、互相理解的场景，渠道，从而获得更广泛的消费群体。与之相呼应的，是OPPO副总裁沈义人在线上和网友频繁的交流，这未必需要解释为粉丝营销，但至少可以看到OPPO希望和更广泛的年轻消费群体走得更近。
2004年成立的OPPO，算起来正当弱冠之年，当“束发而就大学，学大艺焉，履大节焉”，这是人生中第一个真正开始“修炼内功，关注外在”的转变的年纪，对于OPPO而言，恰恰如此。或者如前文所说，这是一名艺术生为了丰富自己，开始向理科生防线转变的过程，好在这位艺术生的功底、资质都不差，转变的成色如何，将由5G开启的万物互联的时代来检验。
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