昨天晚上一直到今天的凌晨，一直在QQ和微信上面和老读者沟通，他们有的在IT圈发了长文，有的在外部写了公开信，有的从群内直接小窗找我倾诉，有的给我发了邮件谈心。在和他们逐一沟通的同时，我也在IT圈浏览了近期所有相关的帖子以及IT之家文章的评论，我们非常感恩能听到这些好的、坏的评论，当然这里面更多是坏的批评，针对这些牵扯出来的诸多被诟病的问题，我一一整理和反思，在这儿和大家进行充分的沟通。
# 道歉
做为IT之家的创始人，我这里向大家郑重的道歉。对于现状，科技初心的丢失、文章质量的下降、水文的泛滥、商业广告对内容的影响、账号管理体系的简陋、广告内容的审核把关，这些我都必须道歉。对公司因为管理上制造的风波也很抱歉，我们会努力处理好这些事情。
在道歉之后，下面把这些更详细的谈及。
# 关于软媒、初心、水文、优质内容再造
软媒在2018年初确立了媒体、电商、软件三条独立业务线之后，我便逐步退出了软媒日常各部门的管理工作，我的精力主要放到了原有产品新版规划和新产品线上。IT之家作为软媒的核心业务，提升许士学担任总经理，在2018年5月兼任了总编来推行编辑部改革。
回顾过去4年间，几任总编一直到许士学，所做的每次改革，目标和想法都是好的，都是有理想的好同事，都想把事情做到位做好。这几年，IT之家内容质量上亦然出现了大的问题，屡屡治水，文章健康度维持不久便旧病复发，分析和反思原因，归根结底，第一是缺人，第二是需要优秀的制度，针对编辑人才的招募体系、底层管理机制、激励制度上需要进步和革新。第二个因素其实也本源上影响着第一个。
去年5月，编辑部试行了新的绩效考核制度，当时是两个目的，第一是完成内容生产的数量和质量目标，第二是公平分配提升优秀编辑收入。从收入上，确实对编辑同事们做了很大的提振，也相比前些年更加公平，但是在综合文章质量度、阅读量、评论数等参数权重配置上，目前还要进行再一次的改善推进。毕竟，一旦涉及到薪资奖金收入的基础激励体系出现了偏差、调整或Bug，那么内容也势必受到了个人利益所驱使的影响。这是理想和爱好之外，也很现实的地方
对IT之家回归初心再造优质价值内容的方面，一定会作为重中之重，这也是IT之家之所以存在的根基，近期我们也会基于这个内容的部分，跟大家多做探讨。
# 关于编辑的压力和末位淘汰
编辑本来也是一个辛苦的工作，能在这个岗位上坚持下来的，非常的不容易。上个月的编辑全体会，我也是几个月以来头次参加，大家普遍的焦虑——针对每天的工作指标、针对用户的质疑甚至喷骂、针对现行激励制度带来的过度追求阅读量的问题、针对我所要求的对读者有爱的问题……
关于末位淘汰，是从外部学习引入的一个机制，本意是激励大家做的更好，用一定的压力来激发动力，去成绩不好的去学习那些做的优秀的同事。编辑离职也是政策的流动，在考核为末位时我们还有3个月的提升期，有些同事在沟通和帮带后做的更好，有的则选择离开找到了更好的方向，我们也恭喜他们。企业组织，不能搞成大锅饭的大家好，优秀不能只是一时，得持续优秀，不能躺在过去的成绩上睡觉。放权下去，许士学才有改善考核制度的基础，但这些不应涉及个人人品的背后贬损。考核体系用的好不好，用的度，这些管理的问题，我们也会寻找更好的方式解决，但是得罪人的事情一定还会有。
我们坚持对的，对一些错误的指责，我们也需要证明自己，而证明本身不是在网上博舆论，我们会用事实证明。
# 关于厂商负面报道
很多朋友也多次在评论区质疑关于若干厂商的负面报道少，而且存在事后删除文章的问题，这个涉及到新闻报道规范的地方，也涉及到IT之家平台对自身的生存保护机制。非第一手实据的情况下，需要等待和参考权威媒体的报道，报道后也会在收到厂商的律师函或者法院传票后根据情况予以删除。关于这个，许士学随后会有专门的文章和大家解说。
# 关于撤下前文
昨夜撤掉公告，不是因为对公告所说所言不负责任，而是考虑到IT之家初衷是科技平台，公告里面没有深度谈及当前存在的问题和根源，不想因这话题夺版面造成更大的舆论风暴而撤下来。同时，也在准备这篇沟通文和道歉文的发布，这个可能让一部分朋友误会了，很抱歉，未来的重点不在这些孰是孰非，而是回归IT之家初衷，刮骨疗毒后的浴火重生。
# 关于封号、删帖
做IT之家我们顶着巨大的舆论管理压力，半夜接到电话也是常态，这些压力是巨大的。现在微信群里大家都知道说话要谨慎，更何况这种公开的大流量网站，封号真的不能避免，如果被封号，一定有原因。封号的目的就是自保，为了让IT之家不被封，所以，也请大家回归讨论科技的话题，规避求梯子求盗版膜法师和政治敏感和社会敏感话题。有时关于一些关于社会现实和国情孰是孰非的话题，根本也讨论不出最终的结果，很抱歉，就只能切断一下话题，会武断，但有更好的办法嘛？当然针对喷骂，我们更多的是禁言警告，除非过分的刷屏辱及他人父母长辈。
就最近几天一些事件，我们对十几个老用户账号进行了封禁，这件事确实要郑重对道歉，就像昨天一个老用户公开信所说，爱之深责之切，虽然有些内容是讥讽你们，但你们也要直面这些批评和反思自己并改错，给大家说话和表达的机会。已经安排运营的同事，去联系这些被误封的朋友以及给我们提出批评和建议的朋友，我们会寄送礼物以表道歉和感激。
# 关于设备评测的收费质疑
目前IT之家的评测，绝大部分情况是厂商发样机过来，以手机为例，一两千、两三千或者再贵的手机，我们也是按一样的程序得花费1-2个人几天认真完成，厂商的手机评测之后大多都是需要返还的，部分手机厂商允许样机留下，之后这些产品也就进入了长线的评测，发到编辑部同事手里，或者有活动作为奖品发放或更久后放入金币商城。
自媒体的时代，各种媒体形态之间的竞争非常激烈，目前能维护更多厂商做评测的合作已经很难，再从中赚钱真没法做到，我们为评测前后所要付出的额外成本大于大家想象。
在科技粉的眼中，在数码厂商的眼中，IT之家都不是一个专业的测试媒体，我们的评测基本刚走过甚至依然停留在开箱阶段。在这种情况下，不要说厂商付费做评测，就是我们能拿到发布会后第一时间的设备，都得找厂商公关搭人情。至于那些发布会之前能拿到设备的，你们体会不到我们4个工作日跨国长途奔袭的劳累和辛酸。
所以昨天我说，我们没有收费评测，不是抵赖，不是什么做了婊子还要做牌坊，而是当前IT之家，连收费能力都没有。厂商也只会着重于国内外知名的评测机构或KOL去做，而IT之家作为流量信息流媒体，没有那么强势做到收费替人代言。我们能赚到的，就是发布会宣传广告、幻灯开屏硬广和组织手机体验活动经费。收取了广告费的厂商，会不会影响我们的一些评测内容呢？会，当前存在这个问题，所以我刚才开头在说，一定得把商业合作和内容做好隔离，海外媒体是个学习的榜样。
此番事情发展至今，着实一种心酸，或许有人只是为了发泄一下情绪，现在也应该得到了的满足，但我还是想尽量还原这个事实，IT之家也好，国产品牌也好，这些年都不容易，活下来已属难得。做产品的不容易，媒体和厂商间维护好的关系也不容易，否则，下一款新品，凭什么第一时间发给你这边？媒体和厂商，存在着这种依存关联的关系。孩子看是非，大人看利益。这句话很深刻，每个成年人和社会人都绕不开这个话题。
# 关于诉讼
诉讼的想法也不是不可以说，既然说了，也就不能回避，关于诉讼的意见，我也尊重律师与管理层的提议，我们保留这个意见，如果每一个离职的员工，拿到工资结算完之后，回头就利用网络来给你说一些有的没的，这对我们也是一种伤害。IT之家就像我的孩子，孩子不好请指教，当面不说也背后一定会好好去教，比如这次大家说，内容泛滥科技题材丢失，这个一定一定回头好好教，但是孩子没做过的，也是不能委屈他，评测没有收费，管理严格就会得罪人，难道什么都不做？我自认为对每位同事真心对待，包括很多走了又回的，我依然是没有任何芥蒂，只可惜君心不似我心，两次离职，都祝福你好好发展，离开后种种原因要回，也没有问题，与现在主管领导不和睦，作为两个成年人，请用成年人的方式解决，这种对我考核降级为试用，我就让你也不好过的态度确实让让人无话可说。孰是孰非，道理还是要讲的。我们做错的我们认错我们道歉我们改，但每个人也得为自己的言行负责。
# 关于事实和以后
事情到了现在，静下心来大家都能看到真相了，我理解这里的大家还是想让IT之家变得更好，更有留下的价值，但确实我们也得逐个的看清楚。
一些老友愤然注销账号离去，我恳请你们看到道歉信后回来；
一些老友写了长文，容我用时间把没回复到的继续整理进行答复；
一些人用小号不停的拉人去他的网站，不停的回避问题来做攻击，也请你们停止继续的破坏行为，如果离开，也不要再影响破坏其他人的正常阅读和交流；
至于新来的朋友，我们可能还需要若干年才能真正互相了解。
我们庆幸这次事件，让我们看到了真正的朋友，真正的人性，真正的自己，真正要做的事情。也希望这次事件，能让大家看清楚屏幕这边的我、IT之家、软媒。
祝大家在这里能一直阅读和交流愉快 —— 爱科技，爱这里。
刺客，软媒CEO，青岛。
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