“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。”这句话出自全球最大通信设备厂商，年收入超过千亿美元的华为创始人任正非之口。他还在不断自我批判地问：下一个倒下的会不会是华为？
华为此时遇到的危机与任正非提到的“失败”、“倒下”相比，可以说是小巫见大巫。在美国未出禁令之前，任正非在接受媒体采访时就透露，华为今天碰到的问题早在十多年前就有预测，已经准备了十几年。
事实上的确如此，早在20多年前华为就有了“蓝军部门”，主要任务是唱出对立面，虚拟化各种对抗性声音，甚至提出一些危言耸听的警告。“蓝军更多是战略层面，战略层面通过后，各级组织就会相继开展。”曾经在华为担任技术岗位的刘祺（化名）提到。
这些默默地在各级组织开展工作的就是华为的一个个“备胎”。用华为海思总裁何庭波的话来说，这些备胎的行动是悲壮的，因为他们做的产品可能永远不会被启用，成为压在保密柜里的备胎。
关于备胎计划的投入，任正非用了一句“太多了，都说不清楚了。”来总结。他说每次汇报都是满满的几页纸，要不怎么会有8、9万的研发工程师呢？
但也正是因为这些“备胎”，让任正非在“美国禁令”之后，仍然风淡云轻低说出“影响微轻”这四个字。
不过，在任正非接受国内媒体采访时对备胎则更为理性些，他表示，备胎之所以是备胎是因为在非常时期才拿出来用的，在和平时期还是要用主胎，不能隔绝自己。
“世界上最大的备胎就是原子弹，但原子弹从不轻易启用。备胎在我们公司就是很正常的一种行为，刚好美国发禁令了，它是很难受的，做了那么多年。”
芯片：十年磨一剑
2019年5月16日，美国BIS将华为列入所谓“实体清单”，这意味着，没有美国政府的许可下，美国企业不得给华为供货。很快，高通、英特尔、ARM、安森美、泰瑞达等收到邮件要求禁止向华为出货。
对此，华为则霸气回应：这一决定会对于华为合作的美国公司造成巨大的经济损失，影响美国数以万计的就业岗位。而华为则会尽快就此事寻求救济和解决方案，采取积极措施，降低此事件的影响。任正非更是直接的表示，公司也早已做好准备，即使没有高通和美国其他芯片供应商供货，华为也不会有事。
随后，华为海思总裁何庭波宣布启用备胎计划。据任正非透露，华为的备胎已经投产。
何庭波透露早在多年前，公司就做了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造”备胎”。
而这十多年来打造的备胎因为美国的这个“疯狂决定”，在一夜之间全部转正。从而保证了华为大部分产品的战略安全和连续供应。
据了解，华为海思成立于2004年，其前身是华为集成电路设计中心。任正非曾透露在成立海思时，曾对何庭波说过“我给你4亿美金每年的研发费用，给你两万人，何庭波一听吓坏了。但我还是要给，一定要站立起来，适当减少对美国的依赖。”
当时任正非就提到了要减少对美国的依赖。海思十年磨一剑，不仅打造出了自主研发的麒麟芯片，与三星、苹果PK的华为手机正是用了此芯片。除此之外，海思还有服务器芯片（鲲鹏系列）、基站芯片、基带芯片、AI芯片、物联网芯片等已经站在了世界科技产业的第一梯队中。
据DIGITIMES Research发布的2018年全球前十大无晶圆厂IC设计公司（Fabless）排名，海思以75亿美元营收排名全球第五。
华为之所以如此自信的拿出自研芯片，任正非透露除了砸钱之外，华为有1.5万名基础研究科学家。
据其介绍，华为至少有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师，形成这种组合在前进。
“我们自己在编的15000多基础研究的科学家和专家是把金钱变成知识，我们还有60000多应用型人才是开发产品，把知识变成金钱。我们一直支持企业外的科学家进行科研探索。”
除了主要芯片华为已经实现了自主研发之外，华为还可以采购国产其他芯片厂商作为替代品。不过，芯谋研究首席分析师顾文军向媒体表示，对华为来说难的不是目前的芯片或者模块这些消耗品，而是难在海思一些对外采购的服务，比如代工、封装等方面。
不过，如果华为寻找了替代品，对于美国来说可能将损失上百亿美元单子。来自公开数据显示，2018年华为用于组件采购的数字达到700亿美元中，其中大约110亿美元用于包括高通，英特尔和镁光科技公司在内的美国公司，这些采购都将在禁令开始后消失。
来自坊间的传闻，其实华为从中兴事件之后，华为就加快了“消A进程”（消除美国技术/产品影响），投入了一两万研发员工天天加班到深夜，节假日也不休息，在和时间赛跑，要求所有的消A项目都要在2019年年底基本完成。
据说华为现在的研发生产工作都要做两套方案——消A的和非消A的，可以主备切换，华为早就做好了最坏打算。
因此，才有了传闻，华为从2018年开始就已经在默默采购，准备了约1年的库存，非关键部件的库存备货至少3个月。另外还大量扶持国内的供应链，尽量降低影响。
操作系统：最快秋天面世
在芯片企业之后，谷歌宣布将停止与华为的部分业务往来。谷歌将不再与华为开展需要转让硬件、软件产品和技术服务的业务，但在开源授权协议范围内的业务除外。
对此，业界不免有些担心，毕竟华为手机很大一部分销量来自海外，虽然谷歌的专有服务比如Gmail、YouTube对国内用户来说并无太大意义，但对于已经习惯了这些应用的海外用户来说，无疑是巨大的影响。华为手机如果因此停止了这样的服务，与板砖何异？
华为随后发表了声明称有能力继续发展和使用安卓生态。华为和荣耀品牌的产品，包括智能手机和平板电脑，产品和服务在中国市场不受影响，请广大消费者放心使用和购买。
“但是对于华为手机来说，海外业务肯定受影响。”中国手机联盟秘书长王艳辉表示。
数据显示，2018年华为总出货量2.06亿部，实现了31%的增长，国内市场出货1.19亿部，那么国外就出货0.87亿部，华为手机国内外的销售量将要持平。海外市场在华为手机中占有举足轻重的位置。
如果海外业务受到影响，那么，余承东超过三星苹果、实现全球第一的愿景将有可能被搁置。而华为在全球的竞争对手三星和苹果将绝地反击，借此抢占市场。
虽然余承东已经提到华为除了自己的芯片，还有操作系统的核心能力打造。
华为CBG软件总裁王成录写的《华为手机操作系统往事》中提到的操作系统便是今年在P30系列手机发布会上发布的“方舟编译器”。编译器是将程序开发用的高级语言转换成机器指令的软件，可以理解成软件与硬件之间的桥梁。
而华为的方舟编译器解决现有安卓这座桥梁并不顺畅的顽疾，是对安卓真正深度的优化与革新。王成录回忆道，对于安卓系统存在的很多问题，华为3年前选择了一个比较激进的方案，替换安卓原生文件系统，用F2FS（Flash Friendly File System）文件系统来替换原生的文件系统。
有消息称华为自研的操作系统将命名为“鸿蒙”，不过这只是华为操作系统的候选名。
华为消费者业务CEO余承东透露华为面向下一代技术而设计的操作系统OS最快在今年秋天、最晚于明年春天将可能面世。
“这套系统打通了手机、电脑、平板、电视、汽车和智能穿戴设备，统一成一个操作系统，兼容全部安卓应用和所有WEB应用。”余承东提到。
虽然华为有自己的“备胎计划”，但业界仍担心操作系统不同于芯片，是个生态工程，需要大量第三方应用软件的配合，而这个工程不是一日之功。
而且，余承东也曾提到，华为操作系统是“B计划”属于万不得已的时候才使用。他说，“毕竟后者太强，发展了几十年肯定也不是吃素的，短时间内确实没有办法撼动他们，最关键的是华为担心西方国家利用这些系统上的优势垄断，如果某一天对方不再给我们提供系统，我们的民族企业又应该怎么办呢？”
AI-Native数据库软硬件战略升级
在华为北研所，华为发布了一个AI新战略，实现了从“硬件”向“硬件+软件”的战略升级，而这个时间就像华为计算好似的，踩在美国禁令前一天发布。
华为面向全球发布了人工智能原生（AI-Native）数据库GaussDB和业界性能第一的分布式存储FusionStorage 8.0。
华为此举被业界解读为“接棒”Oracle。众所周知，早在2008年我国就提出了去“IOE”化，所谓去IOE，就是在这三个层面对应减少对IBM、Oracle、EMC的依赖，这样企业的数据系统就能避免受制于人。
而且，在人工智能时代，数据已经成为新的生产资料，谁拥有数据谁就拥有了“石油”。华为此时紧急发布AI数据库产品的目的不言而喻。
据媒体报道，华为在2015年前就启动ARM服务器芯片研发，只不过一直很低调。同样，华为也没有停止研发数据库、操作系统等核心软件的脚步。
20年未雨绸缪的“胜利”
以上所有的备胎都得益于任正非的忧患意识。
2012年，华为CEO任正非在内部讲话中说：我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？同样的，我们在做高端芯片的时候，我并没有反对你们买美国的高端芯片。我认为你们要尽可能的用他们的高端芯片，好好的理解它。只有他们不卖给我们的时候，我们的东西稍微差一点，也要凑合能用上去。我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们。我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。
其实，华为早在20多年前就成立了“蓝军部门”，主要任务是唱出对立面，虚拟化各种对抗性声音，模拟各种可能的信号，甚至提出一些危言耸听的警告。通过这种自我批评，为公司董事会提供决策建议，从而确保华为走在正确的道路上。
华为的蓝军代表了主要的竞争对手或创新的战略发展模式。
而蓝军成立的原因就是因为任正非相信“惶者生存”的理念。他认为华为的竞争对手仍在“时刻的盯着”。如果不主动打破自己的优势，其他人迟早会打破。
在此次美国禁令之后，华为运营商BG的一位高管表示早在10多年前，华为就在IBM指导下提出了业务连续性管理，虽然性能上短期不能媲美原有方案，但维持业务连续性没有问题。
《华为基本法》参与者之一，曾经的华为六君子之一的A（化名）向网易科技表示，中国企业很大一个问题就是不太关注软实力投入，有钱买地买房，但对人才、技术和品牌管理的投入却心里没底，而这是支撑一个企业长期发展的软实力。软实力才能决定一个企业能跑多远。
“任正非对软实力有个正确的认识，所以才请我们六人做咨询，后来请IBM做咨询，最后是全球三十多个咨询公司提供服务，一共花了300亿咨询费，这是他成功的很重要一点。而且他对软实力的投入从来没有动摇过。”该人士透露。
任正非的“惶者生存”让华为在此“至暗时刻”有了光明。
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