“今天又是没有打开Keep的一天。”
这是一部分Keep用户的真实感受。现代年轻人手机里，可能都安装一个运动、健身类的App，但打开的次数却寥寥无几；又或者，有人下载卸载如此往复，还买过课程或者会员，却没有真正用过几次，都不了了之了。
不过，也有人相对更努力更自律，更有运动的需求。Keep等运动类App想打通的，正是这一类人群的需求。
但是，这门生意却不好做。
不久前，狂奔的Keep因裁员百人一时之间成为大家关注的焦点。keep官方回应是正常的人员优化。但实际上，这次裁员对Keep来说可能并不正常。
有人认为这是Keep扩张太快、商业化不够成功、战略失误，亦或是市场大环境所致，但实际上，对于Keep这样拥有2亿用户、4000万月活用户的产品，不管是商业化还是扩张，或许还要回到最根本的用户需求层面去讨论。
Keep的尴尬
通过互联网的模式做健身，Keep这样的App曾一度影响了线下传统健身产业。
Keep起初是瞄准规模庞大的运动、健身小白群体，对他们而言，Keep作为一款手机上的健身产品，能替代健身房，在家就可以完成基础的运动。
Keep的深度用户钢蹦就是从小白练上来的。在接受新浪科技采访时，她透露，自己现在每天会在早上七点开始使用Keep40分钟，“我买了会员和跑步机，会根据课程练，另外自己知识体系上来后会根据身体情况加练。”
在她眼里，Keep是一款很棒的App，自己也是一位深度Keep用户。但是，对于日渐进阶的专业需求，钢蹦也感叹Keep并不能完全满足。
“规律科学的健身后，真的有甜头，不过光Keep不够的。”钢蹦表示，对于像她这样有更高需求用户来说，还需要购买线下课程，找老师上课。“因为自己练其实很容易走进死胡同，Keep还是不够专业。”
钢蹦指出，在健身中，通过手机课程自己锻炼，有些动作和肌肉到底练没练到，自己感知很弱，发力点也很难找，尤其进阶后，用户会发现手机上的Keep已经无法满足了。
“它不会提醒你什么时候该渐进，而只是让你用一个差不多的重量完成它的课程，从而扼杀了你进步的可能性。当然，它会提供训练动作的指导，但这些每个爱好者都可以轻易地通过其他途径学到。从这一点上看，Keep反而妨碍了训练者的自主学习和独立思考。”有网友如此吐槽。
从用户需求层面来说，不够专业和无法成系统是Keep面临的最大问题之一。
但是，另一方面，Keep在面向更多小白用户的时候，又面临着如何引导用户习惯的难题。
在新浪科技了解中发现，有人下载后用一次就搁置了，便卸载了，然后过段时间再下载、搁置，反反复复；也有人表示，在李现代言了Keep后，自己又打开了这款“尘封”的App，并开通会员制定了计划，但最终也没有坚持几天。在新浪科技微博调查中，有7.2万人表示用过Keep，但没有成功，而4.6万人则会心情好的时候才练一下。
人都是有惰性的，“期盼着有朝一日能重拾起来，但就是坚持不下去。”这是很多用户的心声。
在接受新浪科技采访时，经常用Keep来进行跑步打卡的婷婷表示，“Keep虽然有会员课程，但周围和我一样的会员都认为持续性不够，我自己买了2个月只坚持过3天。”在钢蹦看来，Keep其实不太适合小白，更适合有训练基础的用户，”因为没有老师打基础，很难坚持。”
Keep的尴尬显而易见：小白用户很难坚持下去；有训练基础的用户在进阶之后更加专业的需求，却无法真正满足。正如有人说，“Keep懂你，但不懂健身”。
工具型产品的“越界”
其实，Keep也意识到了自己的局限。2015年上线的Keep如今快5年了，企业发展到一定阶段，扩张是必然。不满足于仅仅是手机里的健身房，Keep这些年开始了快步的横向扩张。
2017年5月，Keep发布新版本，在UI和产品功能上进行了全面升级，不再局限于健身领域的，称未来要打造一个“自由运动场”，开始向着综合型运动App的方向发展。
2017年、2018年是Keep小步快跑的两年，从一款具有社交属性的健身工具迭代成为涵盖健身、跑步、商城、饮食指导、骑行、记步、运动直播等功能的运动平台，覆盖更多运动场景，社区互动形式也更为丰富。
也是在2018年，Keep获得由高盛领投的1.27亿美元D轮融资。在此之前，它已经两年没用融过资了，“我是一个目标感特别清晰的人，我们需要多少钱，我们才去融多少钱。”Keep创始人王宁曾这样说。
看起来，Keep到了需要钱的时候。D轮融资之后，有了钱的Keep很快开始快速跑马圈地。
2018年3月，Keep三周年之际，对外发布了智能跑步机，并将触手伸到了线下，推出强调社交属性的运动空间Keepland，进军线下健身房市场。
王宁表示，公司在2018年面临着重大的决策关口，经过团队反复讨论考量，最终决定不仅仅只做线上App，而是将整个健身人群的服务链条做得“更深更专”，即在线上App之外，通过硬件、实体店等线下方式来给Keep已经积累起来的健身用户提供更多的场景和服务。
在2019年4月的发布会上，Keep又发布了Keep智能运动手环、健步机和KeepLite轻食系列等新品。
目前，Keep有400多个SPU（标准产品单位），Keepland有十几家。
据Keep副总裁刘冬介绍，运动消费品的金字塔结构，上面是智能硬件，中间是运动装备，最下面是食品、生活类的产品，这些产品矩阵服务于App用户。
相比较简单的流量变现，Keep的这条路径看起来有更广阔的空间。
但是，随着SPU产品类型越来越多，线下健身房越开越多，Keep变得越来越重，供应链和资金面临很大的压力，变现也迫在眉睫。
据了解，Keep的变现主要来自运动消费品、会员、广告、Keepland几个方面。其中，运动消费品占比最高，刘冬曾向媒体透露，“Keep的运动消费产品的额预计在2019年达到10亿，超总营收的一半。”而在运动消费产品的营收中，智能硬件占35%、训练装备占40%、食品占25%。
从营收数据来看，Keep的转型是成功的。但是另一方面也说明了，Keep的最基本的内容付费做得还不够好。
如今的Keep已经不单单想做一个健身工具，它想要打造运动生态。此外，Keep一直在极力迎合用户、扩宽边界，正如其广告词所说，不管是打球还是蹦迪，“这都算Keep”、“时间紧、任务重，见缝插针搞运动”。
但不论是做生态，还是商业化，占据更多的使用场景是一方面，接下来最核心的还是提升内容和体验，这样才能留住用户，提高付费和续费率，这是相对电商更加健康、可持续的商业模式。
如果说，横向扩张是为了寻找商业化的更多可能，或许，纵向深耕内容和用户体验，才是Keep更需要要攻克的。
扩张不易 勒紧裤腰带过冬
当一个风口来临时，几乎所有的传统行业都可以被重新定义。Keep便是互联网风口下的产物，而从其发展路径来看，也能看到国内健身产业的近几年的变化。
国内健身产业2000年左右起步，随后两三年里热潮涌现，也因此出现了诸多传统健身房品牌，到了2015年，在移动互联网大浪潮下，出现了以乐刻、Keep、悦动圈，以及线下创新模式的超级猩猩等为代表的互联网健身产品。而到2018年共享健身仓也曾火过一阵。
移动互联网时代的健身产品，不仅仅吸引年轻的用户，也吸引了还有资本的热情。
Keep从成立到上一轮融资期间，共完成6轮融资，累计拿到了超过1.87亿美金，投资方包括腾讯、高盛、BAI贝塔斯曼亚洲投资基金、GGV纪源资本等。
这期间，和Keep一样受资本青睐的运动、健身类产品和公司不在少数。包括悦跑圈、咕咚、Liking fit、每日瑜伽、爱动健身等等。
但是进入2019年，尤其下半年，资本开始冷静。一方面受大环境影响，另一方面，健身App产品同质化严重，用户留存率和商业变现能力面临考验，在诸多行业问题面前，资本也开始观望。
从Keep近日的裁员风波来看，健身App市场领头羊也开始勒裤腰带过冬，市场形势变得异常严峻。
健身行业在近几年也迎来了高速发展，并进一步冲击了传统健身房。虽然健身类App最初从线上出发，但从整个健身产业来看，线下成了更大的机会所在。
不过，虽然像Keepland这样新型的运动空间吸引了不少新消费群体，但面临很多诟病的问题。
Keepland主打年轻化、科技感、趣味多样性，采用单次出售团操课、便利店式的模式，但这种相对标准化的课程，很难向更专业、个性化、系统性的方向进阶。
有用户就表示，自己尝试过后并不喜欢Keepland这样的团课，“这个地方最后成了和朋友约见面的地方，以前是约饭，现在是约练。”在吸引用户可持续消费、成为一个更专业的健身房的路上，Keepland还有很多“功课”要做。
但从整体运动、健身市场来看，行业用户规模还会持续增长。
根据速途研究院2019年Q1中国健身App市场研究报告显示，2014年中国健身App行业用户规模为1040万人，2015年增长了93%，增长到2005万人，而截止到2018年，中国健身App用户规模达到7200万人。
此外，在消费升级时代，健身成了城市人群的一大强需求，健身市场前景广阔，加上在人工智能和大数据发展的影响下，健身App备受推崇。
但是，在真正触达这部分注重品质、自律、年轻化、独立的目标消费人群的过程中，像Keep这样的产品，不应该一味扩展边界，更重要的是深耕用户最本质的需求，并提供系统、进阶的内容服务。
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