北京时间12月17日消息，第一代iPhone在2007年发布，但是在世界进入21世纪10年代时，它依旧是一款相对小众的产品，只限于一家运营商销售，面向的是早期尝鲜者。然而，过去十年，它已经从小众产品发展成了一股重要经济力量。
▲苹果CEO库克展示iPhone
过去十年可以说是iPhone的十年。在这段时间里，它引领智能机迈向了主流市场，协助创造了一个个估值达数十亿美元的公司，令现有行业重新洗牌，改变了世界。
2010年第一季度时，iPhone的销量还只有870万部。但是到了2018年第一季度，iPhone销量已达到4700万部。根据官方销售数据计算，苹果过去十年至少卖出了14亿部iPhone，算上今年的预期数据可能接近16亿部。苹果称，目前处于活跃使用状态的iPhone超过9亿部。
和数十亿部Android手机相比，iPhone销量可能会显得相形失色。但是，根据苹果和三星电子的专利大战披露的信息，谷歌及其Android在手机设计上都吸取了不少iPhone的灵感。
iPhone也推动了苹果的发展。过去十年，苹果已经从一家把MP3播放器作为盈利副业的大型电脑公司发展成了业务覆盖全球、拥有13.7万名全职员工，市值达1万亿美元的科技巨头。
“毫无疑问，iPhone是过去十年最具影响力的消费者科技产品。”风投公司Loup Ventures创始人、资深苹果分析师吉恩·蒙斯特(Gene Munster)表示。
一部iPhone顶一切
iPhone可以说已经成为人们生活中的万能设备，因为它把太多其他设备都取代了。有了它，你不再需要使用带有日历和备注的个人通信器，不需要再买个闹钟。它还能当车载GPS设备，MP3播放器使用，还可以变身手电筒。
“15年前，我们使用无线手机打电话。现在，我们用它做其它所有事情，遥控我们的生活。”无线领域分析师杰夫·卡根(Jeff Kagan)称。
▲苹果市值自2010年来的走势
也许，最能够证明iPhone最大变革力量的就是它对相机的影响。日本国际相机影像器材工业协会(CIPA)的数据显示，2010年，全球卡片相机的销量为1.09亿部。但是到了2018年，卡片相机的销量只剩下900万部。
“一些产品逐渐被整合，一些则彻底退出了市场，这属于自由开放市场的一部分。”美国乔治城大学麦克多诺商学院教授托马斯·库克(Thomas Cooke)表示。
iPhone在颠覆各行各业的同时，也在创造新的行业。网约车公司Uber、Lyft的总市值超过600亿美元，他们的存在得益于全天候GPS定位和高速无线连接，而这些都是iPhone的标配。
“你可以仔细看看iPhone的每一项功能，想想围绕着它们所创建的价值数十亿美元的公司。它几乎影响了我们生活的方方面面，”蒙斯特称，“有相机才有Instagram。定位可以做任何事情，从地图(例如Waze)到谷歌地图上的广告，再到外卖(例如GrubHub)。近场通讯(NFC)使得手机银行成为可能，这将改变银行业。现在的内容消费就是视频消费。如果没有iPhone，YouTube就不是现在的YouTube。”
iPhone和苹果控制的App Store也发展成了一个庞大业务，为应用开发者提供了面向全球用户销售应用的简单途径。苹果在今年1月份宣布，自App Store 2008年上线以来，它已经为平台上的开发者创造了1200亿美元收入，单是2018年就超过了300亿美元。
庞大供应链
尽管iPhone过去十年的核心理念没有改变，但是设备本身已经变得强大得多了。
这个十年刚刚开始时(2010年)，最强大的iPhone机型是iPhone 3G。它是第二款iPhone，采用了较慢的三星单核处理器，主频为412 MHz。而到了苹果最新iPhone 11 Pro，处理器已经换成了苹果自主设计的6核芯片，主频高达2.65 GHz。一些测试显示，现代版本iPhone的性能可以匹敌笔记本电脑。
同等改进还体现在显示屏上。2010年时，顶尖iPhone机型搭载的是3.5英寸屏幕，像素数量为15.3万个。而最新iPhone配备的是6.5英寸屏幕，像素数量超过260万个。
“现在，我们用的是iPhone 11。如果我们回头用用iPhone 1或2，就仿佛回到了原始时代。”卡根说。
不好的是，iPhone也变得更贵了，至少预付地更多了。iPhone 3G入门级机型当时的售价只有199美元，其中一部分是AT&T的两年合约补贴。而现在，iPhone 11 Pro的起售价为999美元，无线套餐单独出售。
▲苹果今年发布的iPhone 11系列手机
苹果之所以每年都能够推出性能得到显著提升的新iPhone，多亏了它那庞大而且复杂的供应链。这条供应链的末端是位于中国的庞大组装工厂，由富士康运营。苹果曾经在2017年表示，公司在中国创造并支持了480万个就业岗位。
而且，iPhone和其他智能机所使用的零部件——微型摄像头、高密度电池和高质量的触摸屏——被复制，最终变得无处不在，使得一代创业者能够开发新型硬件产品，例如无人机、滑板车以及智能家居产品。
库克时代
苹果创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)带领公司开启了这个十年。但是在2011年8月24日，乔布斯病逝两个月前，蒂姆·库克(Tim Cook)接任苹果CEO，一直执掌公司到现在。
在库克的领导下，苹果卖出了十多亿部iPhone，创造了数千亿美元利润，并曾经创下上市公司史上最高季度盈利纪录。
在过去十年的大部分时间里，苹果一直都是市值最高的上市公司，只是在近期短暂被老对手微软公司超越，最近又被沙特国家石油公司沙特阿美挤下冠军宝座。
这些年来，在iPhone销售的支撑下，苹果的现金和有价证券储备越来越多。但是在2018年，在美国实施税改后，苹果计划将大部分现金储备以股票回购和派息的形式返还给股东。
▲库克
这些股票回购推动苹果股价按分拆后计算增长了900%以上。如果你在2010年1月1日购买了100万美元的苹果股票，经过苹果在2014年的1:7拆股，这些股票截至上周五的价值超过了913万美元。
一路走来，苹果跨过了几个重大里程碑。2015年，苹果被纳入了道琼斯工业平均指数，这象征着苹果成为了蓝筹股，成为行业标杆。苹果还获得了“股神”沃伦·巴菲特(Warren Buffett)的认可。巴菲特一向远离科技股，但现在他旗下的伯克希尔哈撒韦公司已持有逾5%的苹果股票。
2018年，苹果成为了首家市值超过1万亿美元的美国上市公司。“财务上的回报只是苹果创新，把产品和顾客放在第一位，始终坚守我们价值观的自然结果。”库克在纪念这一时刻时的备忘录中对员工表示。
2017年，苹果启用了一个名副其实的地标性建筑：新总部Apple Park。这是一个位于加州库珀迪诺的巨大企业园区，预计耗资50亿美元，现在已是苹果的总部所在地。
与此同时，苹果还开拓了三条重要产品线：iPad、Apple Watch以及AirPods。这三款产品卖得都不错，但是没有一款能够像iPhone一样改变世界。
成功带来的挑战
苹果即将带着多款利润丰厚的产品，以一种主宰者的姿态迈入下一个十年。不过，它也越来越多的面临与自身规模和成功相关的挑战。
最近，美国众议院司法委员会已向苹果、亚马逊、Facebook、谷歌索取文件，以完成反垄断调查，这是因为美国政府越来越不信任大型科技公司。近几个月，库克不得不回答国际媒体提出的质疑：苹果是否构成了垄断。这种质疑主要围绕着苹果对于App Store的控制。
“理性的人都不会把苹果称为垄断者。”库克在10月份曾表示。
维权人士和消费者保护团体现在越来越担心苹果向数亿用户销售新硬件设备带来的环境成本。这些用户每隔几年就会更新设备。苹果在近几年已经推出了新的回收项目和举措以减少流向填埋场的废弃物。
另外，包括苹果前设计总监乔纳森·艾维(Jonathan Ive)在内的其他人也表示出了这样的忧虑：iPhone可能太好以至于人们上瘾舍不得把它放下。于是，苹果推出了屏幕使用时间功能，帮助人们缓解对手机屏幕的恋恋不舍。
▲iPhone销量在2015年触顶
“苹果推出屏幕使用时间功能是一个转折点，就连库克也说他使用手机时间太长了，”Light公司创始人唐凯威(Kaiwei Tang，音译)表示，该公司旨在开发限制过度使用手机的iPhone替代品，“人们开始关注部分屏幕使用时间指标。这是很简单的数学计算。如果你每天在手机上花5个小时，想想这5个小时可用来做哪些其他事呢？”
但是，苹果面临的最大挑战可能就是，iPhone这款难能可贵的产品无法像过去十年那样快速销售。过去十年，数亿用户首次用上了iPhone。
iPhone销量在2015年触顶，达到2.31亿部。自那之后，iPhone的年销量基本持平。2019年，苹果宣布不再公布iPhone销量数据，认为总收入和其他指标足以供投资者参考。
相反，苹果现在专注于把投资者的注意力转移到“可穿戴”硬件部门(包括Apple Watch、AirPods)和服务部门(包括Apple TV、Apple Arcade等内容订阅服务)上。不过，iPhone依旧占据苹果2019年营收的54%。
下一个十年是否会像过去十年那样对苹果友好呢？这取决于苹果在线服务和可穿戴服务能够在多大程度上像iPhone那样改变人们的生活。
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