9 月 23 日上午消息，在今日的华为全联接大会上，华为董事、企业 BG 总裁彭中阳发表题为《构建数字新范式，共创行业新价值》的演讲。
彭中阳用两个公式来阐述行业数字化。
一是从客户战略与业务痛点出发确定业务场景，是数字化的源头和出发点，把一个个场景数字化连接起来，就构成了行业数字化，才能对准客户问题，产生价值。
二是如何来实现场景数字化，主要是三个关键要素。首先是 “有技术”，要善于将多种 ICT 技术与核心业务相融合。其次是 “懂行业”，要 “敬畏行业”，深入洞察行业。最后是 “真实践”，场景数字化不是纸上谈兵，而是要知行合一，在实践中去探索、去创造。
彭中阳也提到了联接、云、计算、AI、应用等 “5 机”协同带来的新机遇。他以煤矿行业为例，华为针对煤矿 10 余个业务场景改造，通过将矿山基础设施数字化，推动了矿山全业务数字化和智能化。海量数据流代替了众多人员的井上井下穿梭，AI 驱动机器更智能地挖煤。实现了井上远程控制，劳动效率倍增，更加安全可控，让更多矿工实现了 “穿着西服、打着领带、喝着咖啡挖煤”。
他认为，行业数字化转型不是颠覆行业，而是要让行业成为更好的自己。要深入洞察行业规律，尊重行业 Know-How。
“数字化时代的商业本质是做大蛋糕，是正和游戏，不是零和游戏。”他说，华为倡议从三个维度打造数字生态，首先瞄准数字化的未来，深入挖掘各行业远未被满足的场景诉求，这是做对蛋糕的前提；其次需要聚合 N 种能力的伙伴，各自发挥专长，这是做成做大蛋糕的基础；最后要打造 N 种合作方式和商业模式，实现共生共创共享，这是做大蛋糕的永恒动力源。
面向未来，他还强调，新常态下，面对各种挑战与不确定性，华为只会更加开放，与伙伴优势互补，去成就客户和行业。
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