12 月 9 日消息，随着 5G 应用从起步期进入成长期，产业链各方高度关注如何构建可持续发展的商业模式，这将成为决定 5G 能否商用成功的关键因素。但 5G 商业模式创新是一个复杂的系统工程，设计商业模式需要对系统和环境具有正确的认识，还需要有科学的思维方法和持续的实践探索。
为此，IMT-2030（6G）推进组经济社会工作组和 5G 应用产业推进方阵产业推进组联合设立“5G 商业模式创新研究”课题。2021 年 12 月 6 日下午，中国信息通信研究院联合 IMT-2030（6G）推进组、5G 应用产业推进方阵在 IMT-2020（5G）大会“5G 商业模式和创新论坛”上发布《5G 商业模式创新白皮书（第一期）》。
中国信息通信研究院政策与经济研究所副总工程师、IMT-2030（6G）推进组经济社会工作组副组长韦柳融对白皮书进行了解读。
白皮书是“5G 商业模式创新研究”课题的第一期成果。白皮书以向社会各界和业界展示 5G 生态系统的商业模式创新图景为核心内容，总结了 5G 行业应用市场和大众消费市场的商业模式创新现状、问题和趋势，希望借此帮助产业各界深入了解 5G 商业生态系统，为企业找准自身定位、科学设计商业模式提供有价值的借鉴和参考。
“5G 商业模式创新研究”课题在 2022 年将持续推进，欢迎对此感兴趣的企业专家、技术专家、行业专家和学者与课题组联系。
白皮书核心观点
1、当前 5G 商业模式发展仍处于初级阶段，绝大多数业务仍沿用原有商业模式，但也出现了一些商业模式新探索。各类企业基于自身优势和战略选择积极探索自己在生态系统中的定位和角色，同一企业可能扮演不同的角色，整个商业生态系统在持续演化。
2、只有大胆打破思维定式，采取与 2G / 3G / 4G 均不同的商业模式，才能充分释放 5G 的发展潜能。
3、5G 商业模式创新需要解决的核心问题是新型协作关系的构建以及高成本的分摊。
4、5G 网络的商业模式创新是构建新型 5G 商业生态、繁荣 5G 应用的基础和关键，必须加大力气推进 5G 网络原子能力的建设和开放。
白皮书目录
一、5G 使能技术扩散，开启商业模式变革新浪潮
（一）商业模式是创造、传递和获取价值的运行模式
（二）4G 商业模式创新改变移动互联网产业格局
（三）5G 带来多方位变化有望重塑商业生态系统
二、面向行业应用市场，5G 商业模式变革初见端倪
（一）行业应用市场的两种 5G 商业模式创新线路
（二）5G 网络供应者的商业模式创新
（三）边缘计算平台供应者的商业模式创新
（四）设备供应者的商业模式创新
（五）行业解决方案集成者的商业模式创新
（六）新产品和新业务开发者的商业模式创新
（七）产业生态整合者的商业模式创新
（八）5G 行业应用市场商业模式创新将进入新阶段
三、面向大众消费市场，5G 商业模式创新徐徐启动
（一）5G 网络创造流量价值新空间
（二）5G 为终端变革和内容创新提供新可能
四、完善产业生态系统，加速 5G 商业模式创新变革
（一）弥补技术产业短板，打造商业模式创新基础
（二）构建新型企业能力，提高商业模式创新水平
（三）推进产业各方协同，降低商业模式创新成本
附件一：商业模式画布模型简介
一、 商业模式九要素画布
二、 魏朱六要素商业模式
附件二：国外 5G 商业模式创新实践
一、 面向大众消费市场的 5G 商业模式创新实践
（一） 基于网络服务的商业模式创新
（二） 基于内容运营的商业模式创新
二、 面向行业应用市场的 5G 商业模式创新实践
（一） 基于网络资源服务的商业模式创新
（二） 基于行业解决方案的商业模式创新
（三） 基于新产品的商业模式创新
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