7 月 18 日消息，越来越多的美国城镇开始通过发放现金补助和其他津贴的方式吸引大公司的熟练员工到当地定居并远程办公。这种做法吸引更多高薪的科技行业员工离开硅谷，并改变了美国城镇的当地经济。
一些类似项目已经存在了多年时间，但最近两年开始受到广泛关注。据统计，去年 10 月份全美至少有 24 个这样的项目。如今，据总部位于印第安纳波利斯的 MakeMyMove 公司称，有 71 个城镇与公司签订了打造此类项目的合同。
由于这些项目专门针对高薪的远程工作者，参与这些项目的主要是科技工作者。参加俄克拉荷马州塔尔萨远程员工激励计划的员工就来自 Adobe、Airbnb、亚马逊、苹果、戴尔、Facebook 母公司 Meta、谷歌、IBM、微软、Lyft、Netflix、甲骨文和西门子等各类科技企业。
当地政府为愿意搬迁到当地的人提供高达 1.2 万美元（约 81240 元人民币）的现金奖励，以及健身补贴、免费保姆和办公空间。
由于这些经济发展项目的规模相对较小，即使是小型社区也能够参与其中。印第安纳州的格林斯堡也是这样做的城镇之一，当地常住人口只有 12193 人。
持怀疑态度的人可能会问，为什么地方经济发展项目要花钱补贴那些高薪硅谷员工。由于这些远程工作者来到小城镇并不是为了在当地找工作，因此他们对那些被大科技公司排挤到科技热潮之外的部分地区来说，也是一种新鲜刺激。
其中一些公司对事态转变非常满意。今年 4 月份房屋租赁平台 Airbnb 表示，几乎所有员工都可以在任何他们喜欢的地方工作，并保留全额工资。公司一位发言人说，Airbnb 甚至将其产品宣传为远程工作者找到临时住所的一种途径。
布鲁金斯学会 (Brookings Institution) 研究城市和劳动力的马克・穆罗 (Mark Muro) 认为，这些地方成功吸引并留住每一位远程工作者，就像是获得大科技公司新总部或公司办公室的一小部分，而且支出和风险都要小得多。
詹森・马修 (Jason Mathew) 是 IBM 的一名产品经理，曾走过包括旧金山和奥斯汀在内的美国各大科技中心，发现每个地方的经济负担都越来越高。令他惊讶的是，马修发现塔尔萨才是他的归宿。“我在这里感受到前所未有的爱和理解，”他说。
塔尔萨私人资助项目塔尔萨远程（Tulsa Remote）吸引马修定居于此。这种可能性、社区归属和使命感正是项目想要推广的内容。在 Facebook 母公司 Meta 工作的戴维・戈拉（David Gora）也是如此，他在 Meta 负责筛选第三方开发者，以决定是否应该访问社交媒体平台。
“在某种程度上，我找到了自己，”戈拉说。在搬家之前，他从未在除加州之外的美国其他地方生活过。戈拉喜欢塔尔萨的其他原因还包括，与自己过去工作和生活的硅谷城市相比，塔尔萨不需要通勤，生活成本更低，生活质量也更高。
塔尔萨远程项目总负责人贾斯汀・哈兰（Justin Harlan）表示，塔尔萨远程项目自 2018 年启动，目的就是为例吸引远程工作者，但当时他们只占美国劳动力总量的 3%。根据市场研究机构盖洛普的数据，到 2021 年 10 月，疫情迫使全美 45% 的全职员工兼职远程办公，美国更多城镇决定尝试吸引他们到当地定居。
从吸引的人数来看，塔尔萨远程项目是这些项目中规模最大的一个，其比大多数项目有一个明显优势。塔尔萨远程项目由当地慈善组织乔治・凯泽家庭基金会 (George Kaiser Family Foundation) 资助。仅在 2020 年一年，基金会就在各种项目上投入 1.81 亿美元。相比之下，美国几乎所有类似项目都必须从地方经济发展预算中列支。
到 2021 年底，塔尔萨远程项目已经为这座城市带来了 1360 人。到 2022 年底，总数可能超过 2400 人。
从追逐工厂到追逐科技员工
“这是新版的追逐工厂，”风险投资公司负责人、纽约市前经济发展官员罗伊・巴哈特 (Roy Bahat) 说。美国地方政府曾经相互竞争，吸引工厂、办公室或其他能够创造就业机会的基础设施到当地落地。巴哈特补充说：“这就像俄亥俄州承诺投入 20 多亿美元吸引一家微芯片工厂时所做的那样。”他指的是俄亥俄州通过各种激励措施说服英特尔将新工厂设在该州。
塔尔萨远程项目委托进行的一项研究得出结论，这种项目每为城市带来两个人，就会创造一个新的工作岗位。
经济学家恩里科・莫雷蒂 (Enrico Moretti) 的研究则显示，当公司办公室搬到当地时，每增加一个高工资的科技岗位，就会在医疗保健教育和服务等领域多创造 5 个就业岗位。这是因为生意不仅涉及人，还涉及建设和维护设施、支付商业地产税等资金。
戈拉说，塔尔萨的可能性、社区归属和使命感吸引他来到这座城市。他的女朋友最近也搬到了这个城市。
适度影响
很多城镇并没有足够预算来吸引大公司让整座办公室或工厂在当地落户。引入少量远程科技员工对当地经济所产生的影响虽然有限，但所需投资也要小得多。
道格・瓦尔兹（Doug Waltz）参与的项目就是如此。沃特兹是典型的亚马逊工程师，报酬丰厚，喜欢各种福利，享受着远程工作的灵活性。
他的一个非典型之处在于，作为印第安纳州格林斯堡 1.2 万人常住居民中的新人，沃特兹估计是方圆 50 公里内是唯一的亚马逊工程师。他搬到新家所获得的一揽子激励措施包括直接发放的 5000 美元奖励、一年的免费办公空间、健身会员资格，以及更多时间照顾 1 岁和 3 岁的孩子。
与塔尔萨远程项目相比，格林斯堡的项目规模很小，每年预算仅用于吸引少数远程办公的员工。
社区和生活质量至关重要
很多远程工作者说，他们能得到哪些激励措施促使他们考虑搬到哪里去，但并不是说服他们搬迁的决定原因。对于瓦尔兹来说，想要离妻子在加州的家人更近是决定因素。作为 IBM 的产品经理，马修虽然单身，但想要组建家庭。对他来说，塔尔萨有可能让他实现自己的理想生活。戈拉决定留在塔尔萨，部分原因是他的女友最近搬来和他一起住。
诸如通货膨胀和美国住房危机等其他影响因素也很重要。如今，戈拉在塔尔萨买了一套带院子的三居室公寓，比在加州圣克拉拉买一套没有空调或洗碗机的一居室公寓还要便宜。戈拉说，尽管 Meta 对搬到生活成本较低地区的员工实施了减薪，但还是省下了很多钱，生活质量也比以前高了很多。
自 2020 年搬到塔尔萨以来，马修成了自己所住的那栋四单元公寓楼房东，被选为所在社区协会的副主席，还以新初创公司和应用程序的形式推出了一个副业项目。
“让我留在这里的是机会”，马修说，“是人”。
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