“我们没有在裁员，只是在大规模‘减成本’。”
在裁员这件事情上，我们常常能在一些科技公司们身上看到语言的艺术。比如把裁员信变成“毕业通知”，把业务关停说成“结构优化”，把辞退淘汰描述成“向社会输送人才”。
而最近，在经济下行的压力之下，Meta、谷歌、亚马逊等硅谷大厂们不仅纷纷加入到了“语言艺术家“的行列之中，在实操层面各种花活更是层出不穷：冷冻招聘、业务重组、内部转组、绩效考核、撕 offer…… 虽然大家都闭口不谈裁员，但一系列的操作实际上都指向了人员精简。
一场涉及上万人的大规模裁员已然拉开了序幕。大厂们看上去似乎一片平静，内部实际上却早已暗流汹涌。
｜Meta 开拉“30 天名单”，或将波及 12000 人
在过去的几个月里，扎克伯格对他对员工强硬的计划似乎毫不避讳。先是在公司内部会上给员工“打预防针”，直言并非所有 Meta 员工都符合公司的标准，要求大家都要更加努力地工作、自我加压，要是不想干了随时都可以走人。
上个月底，在每周举行的员工问答会上，扎克伯格明确表示 Meta 将进行重组团队和裁员计划，用以削减开支和调整优先事项，而这是自 2004 年 Facebook 成立以来的首次大规模预算削减。此外，扎克伯格还直言“Meta 将稳步减少员工数量的增长，2023 年 Meta 的规模会比今年小。”
但 Meta 目前并没有像 Snap 那样一次性地大规模裁人，而是采用了一种“钝刀子割肉”、加强版的绩效改进来让员工离开。根据 Blind 上 Meta 员工的匿名消息显示，这次会议之前，Meta 高管们已经向董事会提议要在内部考核过程中选择至少 15% 的人员标记为“需要支持（Need Support）”。
在 Meta 的员工评估过程中，被标记为 NS 的人意味着其未能完成绩效目标，而最近一旦员工被列入 NS，则大概率意味着已经陷入了失业危机。从今年 7 月开始，Meta 的高管就陆续给各个团队下达了 NS 指标，强制要求每个部门都要选择一定比例人员列入名单。
列进 NS 之后，那些进入 PIP 的员工将有 30 天的时间在内部寻求转组，如果 30 天后在其他部门还找不到职位，那么员工就会被解雇。很多员工表示，Meta 的这个计划表面上是在促进员工进步，但现实是很多人都在被迫离开。
根据 Meta 的二季度财报，其在全球共拥有 83,533 名员工，如果按照 15% 的比例进行这项绩效提升，那么将有超过 12000 名员工被波及，很多员工都开始刷题找下家。而从目前不断更新的消息来看，此次 Meta 处理的对象不仅仅只是初级员工，很多团队经理也遭受影响。
Meta 目前的情况确实不太乐观，其市值从 2021 年 9 月的超过 1 万亿美元已经下降到目前不足 4000 亿美元，社交家族的用户和营收增长出现明显乏力，元宇宙还在疯狂烧钱。削减成本对于 Meta 来说似乎势在必行，而最立竿见影的“降本”无疑是来自于削减员工。
｜谷歌也要告别“养老”时代，从内部整合开始裁员
虽然 Meta 最近的讨论热度最高，但其他硅谷大厂的裁员和成本缩减计划实际上也正在进行中，并且力度也并不小。
其中，过去一贯被认为是标志性养老大厂的谷歌最近就明显透露出了狼性气息。
在上月中旬的谷歌 Code Conference 大会上，谷歌 CEO Pichai 公开表示面对经济不确定性加剧和广告收入的放缓，他希望将公司的效率提高 20%。讲话中他提到了两个关键问题，一是在员工人数激增后，公司效率已经变得“更慢”；二是谷歌正在采取一些措施提高效率，列举了过去把 YouTube Music 和 Google Play Music 整合到一个产品中的例子，暗示着将进行部门整合。
当时大家纷纷分析，Pichai 提到的这个 20% 的数字并不是随口一说，在公开场合这样表述即表示谷歌内部已经进行了大量的调查和论证，最后层层确定了这个比例。
紧随其后，谷歌裁员第一枪就打响了。九月中旬，谷歌内部的研发创新孵化器部门 Area 120 宣布缩减规模，14 个正在进行的研发项目被砍掉了 7 个。Area 120 是谷歌于 2016 年推出的一个创业型项目，主要是提供让员工能够测试新想法孵化新项目的平台。
Area 120 曾经孵化出了非常多的产品，比如 HTML5 游戏平台 GameSnacks，视频平台 Tangi 和 Shoploop，互联网旅游 App Touring Bird 等，很多产品都被后续融入到了谷歌的主要产品体系中。此次砍掉的项目，除了去年年底推出的网络店面的服务产品 Qaya 之外，还包括包括谷歌表格的财务会计项目、与购物相关的产品、AR / VR 分析气候等相关刚开始推进的项目。
此次，Area 120 约有一半的员工被波及，谷歌给了这些员工 90 天的时间让他们进行内部转组，如果无法找到职位，明年一月这些员工就将被解雇。
从 Area 120 被砍可以看出，谷歌的部门整合似乎已经开始从低收益部门开始，很多人猜测谷歌 The other bets 中的部门之后将会成为被整合的重点。
而除了已经开始执行内部项目整合之外，谷歌也正在更广泛的员工层面执行更严格的绩效管理。谷歌从 7 月起在内部发起了一项名为“Simplicity Sprint”的计划，旨在向公司所有员工征求关于如何“更快地获得更好的结果”和“消除浪费”的想法和建议，用于进一步帮助公司削减开支。
近几个月来，谷歌开始从管理到执行层层加压，告诉员工需要努力让业绩达到预期，不然就要做好被裁的准备。今年以来，谷歌已经连续两个季度营收不达预期，二季度净利润同比下降 14%，增速创近两年来新低。
根据 CNBC 的消息，最近 Google 的高管已经在给员工打预防针，如果公司即将到来的第三季度业绩还不能达到预期的话，公司就会正式开始裁员。
｜“招人狂魔”亚马逊放缓脚步，冷冻招聘和项目关停陆续到来
大环境压力递增，过去在招人这件事上最积极、最勤奋、最花样百出的亚马逊也明显冷静了下来。
虽然亚马逊目前还在未全公司范围停止招聘（AWS 还在继续招人），但热度已经陡然下降。一位硅谷工程师告诉硅星人，今年年初的时候一天能够接到几封、高峰期甚至十几封的来自亚马逊猎头的邮件轰炸，而最近已经变成了一周仅能收到 1、2 封。
根据二季度亚马逊的业绩报告显示，今年二季度亚马逊共裁员近 10 万人，这是该公司历史上最大的季度员工数降幅，但当时主要涉及的是仓库员工，形势还并未那么严峻。但上周，亚马逊方面传出消息将暂停零售业务的招聘，并表示将一直持续到今年年底。
电商零售作为亚马逊的核心业务，增长正在明显放缓。今年以来，亚马逊的零售营收同比增长连续两个季度 7%、停留在个位数，远低于去年和前年 20%-40% 的同期增长水平。营收下降的同时成本还在大幅增长，整个 2022 年亚马逊的利润来源基本都是靠云业务撑着。
除了招聘放缓之外，亚马逊一些带有试验性质的项目最近也被传出接连关停。10 月 7 日，亚马逊宣布将关停其送货上门机器人业务。亚马逊在三年前推出了的自动化机器人 Scout 用以自动配送货物，就在 4 个月前，亚马逊还为 Scout 举办了专门的产品推介会。但目前该项目已经停止开发，斩掉该业务后 400 名团队成员就地解散，目前这些员工一部分将被调整到内部其他部门，一部分则打算离开亚马逊。
此外，包括无人商店、送货无人机服务等一些亚马逊探索了多年的项目，以及最近两年才刚刚发布的儿童视频通话设备 Amazon Glow、远程医疗服务 Amazon Care 等也都被传出暂停或者正在逐步关停。
总体来看，亚马逊正在集中力量保证最大利润来源 AWS 的运转，其他部门都在进行更加严格的成本控制。
几家硅谷大厂之中，目前微软和苹果的表现相对稳定。微软在 7 月初宣布在全球裁员 1%，涉及咨询、客户和合作伙伴解决方案部门的约 1800 人，但微软后来声明该裁员是公司正常业务调整，并非受到经济形势或财务情况恶化的影响，表示会在 2022 继续扩大员工规模。而苹果除了在八月辞退了约 100 名合同工之外，目前还未有其他裁员信号的出现。
虽然没有正式大规模裁人，但目前几乎所有大厂都放缓了招聘的脚步，很多部门都已经进入了冷冻招聘状态。
本月下旬，各大公司三季度业绩将陆续揭晓。如果科技巨头们表现不佳，那么或许还有更大的风暴等在前方。
本文来自微信公众号：硅星人 （ID：guixingren123），文｜Juny 编辑｜VickyXiao
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