Rahul Pandey 是 Meta 的前工程师和经理，现在经营着职业辅导的 YouTube 频道。22 年离职 Meta、选择创业时，他已经拿到了 823,000 美元的年薪。
前 Meta 技术主管 Rahul Pandey 开始职业生涯时，曾经听说这样一个说法：科技工作者每年能赚 50 万美元。
当时他觉得，这种可能性很低。没想到，短短几年内，他赚得比这个数只多不少。（太凡了）
过去的十多年里，Pandey 在硅谷的多家公司担任软件工程师，收入大幅增加。
从斯坦福本科毕业后，他先在一家初创公司做了创始工程师，然后加入 Pinterest 两年半。
17 年，他加入了 Facebook（后来的 Meta），作为高级工程师在那里工作了近五年。
在 Meta，他的薪酬迅速涨到了每年 800,000 多美元。
2022 年，他从 Meta 离职，创办了 Taro，一个帮助其他工程师取得类似职业成功的社区。
初加入 Meta 时，在焦虑中挣扎
2017 年，Pandey 拿到 Facebook 高级工程师的 offer。包括 ——
170,000 美元 基本工资
45,000 美元 签约奖金
150,000 美元 限制性股票单位
15% 目标年终奖金
算下来，第一年的总薪酬是 390k 美元。
当时，Pandey 手握 Snapchat、Uber 和 Airbnb 等公司的五个 offer，所以有足够的筹码，来谈了一个不错的股权方案。
最终，Pandey 选择了 Facebook，除了薪酬不错之外，还提供了不错的项目，非常有潜力。
在 Facebook 当工程师的头几个月，很难。
为了努力适应公司的文化和工具，他先后经历了冒名顶替综合症和焦虑症。
他在办公室里投入了很多额外的时间，试图靠自己掌握一个巨大的代码库，但没有成功。
作为 Facebook 的 E5 级工程师，他需要有独立工作能力，并且迅速做出贡献。
他不太敢寻求帮助，怕这会让别人觉得自己不能胜任 E5.
第一个半年结束时，经理说他表现不错，但希望他能在团队中承担更多的责任。
Facebook 也在苦苦挣扎
Pandey 负责的产品陷入了延误，由于剑桥分析公司的丑闻，Facebook 的股价大跌，员工士气也受到了影响。
团队中的好几位同事都选择了辞职，加入其他公司。
但 Panday 觉得，自己才在公司待了一年，现在就跳槽为时尚早。
他开始在团队中促成更深入的协作。如果不知道同事在做什么，他们也不知道自己在做什么，或者大家不知道这些部分是怎么组合在一起的，就不可能对工作有主导权。
当他终于开始利用起周围的人才时，也变得对代码库和技术方向更有信心了。
他会联系团队中的工程师，以及旁边团队的技术负责人，对他们说：「我需要 30 分钟，来了解我在某项目上的工作会怎样帮到你，我也很需要你的反馈。」
他会和每个人一对一交流，了解他们的优先事项，从他们的工作中学习。谈话中获得的反馈，可以让他确定工作的优先级，顺利交付工作。
这导致了他得到了「远超出预期」的评价，这个评级只有前 10% 的工程师才能得到。
两年后，他更自信了
在 Facebook 工作了整整两年后，Pandey 终于达到了生产力的巅峰。
他构建了一个内部工具，在整个组织中被采用，为工程师们节省了大量时间。
他不仅拥有完成工作的技术知识，还有足够的背景知识来领导整个项目。这，就是成为高级工程师或首席工程师的关键。
2019 年底，他获得了第二个「远超出预期」的评级，并获得了高管的额外股权奖励。
四年内，他的股权涨到了 400,000 美元。
疫情的动荡
疫情期间，大家开始居家办公，Facebook 的使用数量破了纪录。
在流量高峰时，团队经历了一些压力，但 Pandey 能够很好地应对 —— 他是团队中最有经验的人之一，可以快速诊断和修复多个技术堆栈中的问题。
在 2020 年底，他晋升为高级工程师。这直接让我的基本工资增幅涨了 14%，达到 231,000 美元，并获得了价值 250,000 美元的大额股权。
他的大部分薪酬，就是来自股权。
在 Facebook 的最后一年，Pandey 升为经理。在同一个团队中工作三年后，他跳到了其他团队。
2021 年底，他开始探索 Meta 以外的世界是什么样子。
在科技行业工作了将近十年后，他实现了财务自由。他意识到：除了写代码之外，自己还能学很多东西。
2022 年，Pandey 离开了 Meta，创办了自己创业公司 Taro。
做什么事，能增加你升职的可能性
Pandey 在 2021 年的总薪酬，超过了 800,000 美元，原因是团队的业绩强劲，Meta 股价也在上涨。
他成为了全美收入最高的前 1% 的人。从某个角度来说，很大程度上是靠运气。
但运气并不是可以复制的。不过 Pandey 坚信，我们可以努力创造运气和机会。
他给出了如下建议 ——
1. 至少担任高管两年
在职业生涯的早期，跳槽是有效的，但做到更高的位置时，就不管用了。
和员工们接触，需要多年的团队背景、人际关系和影响力。
只有在人和人之间建立足够的信任，才能解决足够的问题，让你得到晋升。
有太多工程师时常三心二意，时不时就去新公司面试。
Pandey 觉得，自己的成功正是归因于自己在团队中三年多的坚持。
2. 改进自己的评级方式，且要讲策略
对于自己所获得的评级，我们可能都会感到不满。
但纯纯增加自己的工作时间，一般是不会起作用的。
Pandey 建议进行两项结构性整改 ——
我们都会在某个时候挣扎，但解决方案很少是单独投入更多的工作时间。我建议进行两项结构性更改：
与经理或者技术主管进行定期的绩效讨论，来获得反馈，知道自己怎样可以做得更好。
了解贵公司的评价体系。你怎样才能找到对团队和产品有不可否认影响的工作，如何衡量这种影响？
3. 别忘了，股权也很有价值
能在科技领域工作中创造财富，就需要拥有你公司的一部分股权。
2021 年是 Pendey 的 Meta 财富大爆发年，800k 美元的薪酬中，有近 600k 美元来自股票。
在最好的公司中，无论是初创公司还是大型科技公司，工资的很大一部分就是股票。
许多工程师目光短浅地关注基本工资，而不去了解随着公司的发展，自己能得到的股权价值。
与 2017 年比，离开 Meta 时要好得多
Pandey 把这归因于自己的思维转变：在工作中要建立深厚的关系。
在一个复杂、快速发展的团队中成长的先决条件，就是提出问题。
能够从同事那里获得建设性的反馈，就可以让自己识别出高影响力的项目，然后交付上去。
作为一个成功人士，Pandey 的经历或许有一些偶然性，但工具和策略，应该不那么难学。
这就是他创办 joinTaro.com 的动力：简单的见解和想法，就可以让人们减少挫败感，提高薪酬，让科技工作者更快乐。
太多的工程师在职业生涯中长久停滞不前。希望他们能做出有意义的转变。
参考资料：
https://www.businessinsider.com/meta-salary-increase-tips-engineer-2023-10?inline-endstory-related-recommendations=
广告声明：文内含有的对外跳转链接（包括不限于超链接、二维码、口令等形式），用于传递更多信息，节省甄选时间，结果仅供参考，IT之家所有文章均包含本声明。