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IT之家 4 月 3 日消息，理想汽车今日发布全员公告，宣布开启矩阵型组织 2.0 升级，同时进行多个部门组织架构调整。
此次组织变动主要集中在理想汽车的 CEO 办公室部门。此前，该部门直接向 CEO 李想汇报，涵盖品牌部、产品部、商业部、战略部、供应部。此次调整中，CEO 办公室正式更名为“产品与战略群组”，更加聚焦产品与战略，弱化了供应链、商业销售职能。
理想汽车方面表示，这次组织升级是 3 月 21 日李想发布内部信后高效快速地改错落地。“实事求是，知错就改”是理想汽车的行为准则之一，我们在认真反思，锁定问题后，快速落地了本次组织架构的升级。聚焦用户价值，提高决策质量和经营效率，是本次调整的大目标，这次调整着重解决价值传递链条过长的问题，避免让过于复杂的流程降低决策质量和决策效率。
IT之家注意到，3 月 21 日，理想汽车 CEO 李想发布全员信，复盘公司 3 月问题的本质原因和解决方案，表示“我们从上至下过于关注销量和竞争，让欲望超越了价值，让我们原本最擅长的用户价值和经营效率显著下降。对于欲望的追求，让我们变成了自己讨厌的人。”
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