IT之家 2 月 17 日消息，2 月 13 日上午，字节跳动举办了新一期的 AllHands 全员会，字节 CEO 梁汝波、CFO 高准、人力资源负责人华巍、电商业务负责人康泽宇、AI 业务负责人朱文佳、TikTokCEO 周受资出席与员工交流。
今日，字节跳动官方公布了本次全员会的主要内容，IT之家整理如下：
01.
年度关键词：务实浪漫
对于字节跳动 2025 年度关键词“务实浪漫”，汝波提到“浪漫”是梦想远大、超越现状，对字节跳动来说，是要做一家创新科技公司，做一家永远有想象力的公司；“务实”是直面现实，解决问题，注重实际效果。“务实浪漫”就是把想象变成现实。
制定愿景时要浪漫，做事风格要务实。
追求高目标，使命愿景驱动，敢于不断创新和超越现状是浪漫。
做好基础工作，保持直接、清晰的沟通方式，关注实际效果，快速行动，不官僚、不内卷是务实。
02.
聚焦有高度的事，也务实地做好基础工作
汝波分享了自己在 2025 年的 OKR，其中第一个 O（目标）就是“聚焦高度，不依赖惯性和资源优势，努力突破”。
怎么理解这个目标呢？以 AI 业务为例，今年最重要的三个事情是：探索智能上限；探索新的 UI 交互；加强规模效应。汝波提到，之所以特意把“追求智能上限”明确出来，是因为智能水平确实是最重要的。我们要把提高智能本身当成最重要的目标，而不是某个产品的 DAU。这其中有很多需要探索、研究的问题，需要我们加强研究能力的建设。“AI 是一场马拉松，现在还很早，只是前 500 米。我们希望团队的心态是既进取，又耐心。”
除了“聚焦高度，不依赖惯性和资源优势，努力突破”、“提升社会信任，增加美誉度”，汝波今年还有一个重要的目标就是“务实地做好基础工作”，这与公司的管理和文化密切相关。
汝波说，字节过去两三年的管理 OKR 其实内容都差不多，这是因为公司一直围绕着一个没有变的组织目标在努力。“我们说希望成为一个创新科技公司，拆解到组织上，目标是一个精干的、高人才密度的，字节范和领导力原则践行得很好的全球组织。”
所以从 2023 年到现在，字节跳动的管理话题都是在强调“务实地做好基础工作”，解决公司变大、业务变复杂以后带来的一些文化和组织问题。
关于务实，汝波分享了三个点：第一是将工作做扎实，注重实际效果；第二是快速行动；第三是把基础性工作做好。
早期有一封全员信，叫“做了 vs. 做好了”，主要就是讲“把工作完成”与“把工作做扎实、做到位”之间的区别。可以说，“务实地关注实际效果”一直以来都是字节跳动所倡导的工作方式。
另外，汝波还特意强调了要不官僚，不内卷，“这两个属于比较典型的大公司问题了，也是不务实。”
什么是官僚？汝波总结了两个最常见的现象：第一个是不该有流程的有流程，第二个是该决策的不决策。“我们公司面向全员的制度现在有 30 个，按照正常人的阅读速度，如果你读完这 30 个政策的话，需要超过 8 个小时。我们今年会把这 30 个制度精简为 1 个。再说到该决策的不决策，有时是因为没有明确的 owner，有的时候是 owner 的决策不清晰，有时候是 owner 迟迟不决策。”
关于内卷，汝波进一步解释道：“有人把工作努力称为‘卷’，我觉得不是这样，我想说的‘卷’是重复造轮子，内部竞争；是职责重叠，分工过细，相互踩脚；是时间浪费在价值不大的事情上，比如说包装产出。产生这些现象的原因跟组织不精干有很大的关系；还有一个典型的原因是管理者只管结果，不管过程。我们需要公司的管理者非常 hands-on（深入一线），深入参与团队配合，及时发现这些问题。希望这些问题今年能够明显减少。”
03.
重视人才潜力，不看资历看能力
朱文佳作为技术团队管理者代表提到，在“大模型团队里有很多应届生，还有毕业三年以内的同学做出了非常好的工作，有的成了团队的骨干，也有的直接成为技术 leader，直接去负责重要的方向。”
这也是公司一贯的用人理念：公平，看能力，用人看本质，不看资历，谁能做出好的工作，谁就发挥重要的作用，尽量不去考虑其它因素，比如说过去有没有什么成绩。
这两年公司也不断加强对优秀人才招聘，比如针对头部技术人才招聘专门启动了 Top Seed 和筋斗云两个项目。对于有潜力的人才，公司始终希望提供更多机会，更好的激励。
华巍还提到了与晋升相关的问题：“公司去年开始加强了晋升的力度，我们让 HRBP 去盘点团队里有潜力的人。绩效系统里，也对高绩效但是未晋升的员工专门做提示，给管理者做提示，管理者要关注这些人的成长”。“给内部人才更多晋升机会，增加高职级岗位中内部晋升比例”是公司在人才激励上的方向。
“我们一直说和优秀的人做有挑战的事。过去十年，尽管有非常多的挑战，公司的发展还是很好，重要原因之一是能招到优秀的人。业务发展顺利，公司就有能力支付更多激励去招揽更优秀的人，这是一个正向循环。”
汝波也补充道，“未来公司还会持续加大激励，特别是对优秀人才的后置激励，但前提是在绩效中要做出有区分度的考评。”
04.
保持福利务实简单，不为福利口碑去优化政策
2025 年初，字节跳动对内部福利进行了一些调整，人力与管理部门负责人华巍在这次全员会上进一步分享了公司的福利理念。
“总的说来，我们不追求成为一个‘福利很好’的公司。不会为了福利口碑去优化福利政策。但是公司的福利待遇依然在全球有竞争力，在中国大陆是头部。”
公司的福利理念是“务实简单”。比如华巍表示，“健康是最应该投资的领域，所以花了比较多心思”。在健康投入方面，公司的每人体检标准从 2021 年的 350 元增加到现在的 750 元，商业医疗保险从 2021 年每人 400 多元增加到现在的将近两千元。除此之外，公司也正在逐渐将办公桌换成升降桌，提升人均办公面积，“钱花在这里也是务实”。
此外，华巍也表示，公司从来不给所谓的公司高管特殊福利，内部福利待遇都是一样的，这是“简单”。
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