IT之家 3 月 17 日消息,媒体“一见 Auto”今日曝光了蔚来创始人、董事长兼 CEO 李斌在 3 月 14 日面向产研集群全体员工的内部讲话内容。
李斌表示,公司要在有效的资源边界内,把钱花在刀刃上,把时间花在刀刃上才有可能走出来。“过去十年,我们在方向、愿景的部分干得不错,但是脚踏实地的行动部分,效率、成本控制、精益管理,很多人做得比我们好很多,我们要向优秀的同行学习。”
李斌表示,狠抓经营的本质就是“低效的投资少做,高效的投资坚决做;低效的项目少干不干,高效的项目坚决干。”同时,他还坦言,自己曾经拍板过一些看上去正确的事,但结果发现投资回报很低,整个决策链路没有机制避免这个浪费。目前,产研部门已经开始推行工时填报,来计算每个员工对于项目的贡献。
李斌也谈到了小鹏汽车,并呼吁员工尽快转变思想:“不要觉得以前没搞,现在突然搞了,蔚来不是以前那个蔚来了。其实,蔚来早就该是这样的蔚来。小鹏能改好,我们怎么就不能改好?”
李斌还表示:“不要觉得以前没搞,现在突然搞了,蔚来不是那个蔚来了 —— 蔚来早就该是这样的蔚来。我们在执行效率、经营效率、成本控制等方面,还没达到基准水平,给整个公司的品牌势能、经营状况带来很大的挑战。我们早就应该这么干。关键的还是要创造条件让真正能做事的人把价值体现出来,把资源聚焦到高优先级的工作项目上。这是基本线,不是高要求。如果公司不走这一步,连如此基本的管理程度都做不到,那才是真正的麻烦。大家对我的期望,是我能把管理做好。现在很多人教我做 CEO,我该听劝就必须听劝,连劝都听不到,那就真的很麻烦。”
IT之家附该媒体披露的部分“李斌答员工问”内容如下:
Q:怎么看待很多人说蔚来管理不行?
A:外界质疑蔚来管理效率,很多讲的是对的,我们要认,我们既不自欺欺人,也不妄自菲薄,管理本来就没有止境,我们就从管理上把自己的尊严挣回来。
管理就是找到问题的本质,目标一致去解决它。别人质疑我们的管理,我们要做的事情就是靠管理把公司做好,只有这样才能赢得尊严。我们现在就是有错就改,小鹏能改好,我们怎么就不能改好?
Q:CBU 短期内希望看到什么变化?
A:希望全员提升经营意识。有很多部门已经行动起来了,不光是研发。大家一旦有了成本意识,就恍然大悟,有些钱真的不该花。比如说我们的门店,很多区域公司现在都在主动减掉一些低效的岗位。管理上要有自上而下的流程机制,但是要落地更多地要看到自下而上的行动,这是一个好的开始,但也不指望一两个月把问题都解决了,这是个要长期坚持的事。
Q:如何判断一个项目 ROI (投入产出比)高还是低?是所有低 ROI 项目都不做吗?比如说部门的体系流程建设、制定标准、前瞻的研究、基础的赋能工作等。如果所有事情都要部门自己来承担经营责任,对于基础建设、基础能力或创新类的工作会不会有抑制作用。
A:不要去把它对立起来。公司会分配一部分的资源去在预研项目上,当然这是很长期的投入。预研项目也要排优先级,不是所有的预研项目都是值得干的。每个人都要能思考清楚自己的工作到底有什么价值创造,无外乎两方面,一方面是开源,一方面是节流。预研项目总得搞清楚一个时间表,10 年后的事很长远,但不是眼下紧要的事。我们就考虑三年内的事,三年以后的事情公司层面确实没有资源支持,任何一件事情三年内起不了作用,那就不搞。
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