在家电行业步入存量竞争时代、消费需求从“功能满足”向“场景化体验”跃迁的背景下，海信洗衣机以棉花糖 Ultra 全家筒这一革命性产品，不仅精准击穿用户痛点，更通过技术创新重构了洗护市场的价值链条。
3 月 21 日下午，海信召开 2025 世俱杯新品发布会，海信集团副总裁、海信家电集团总裁胡剑涌重磅发布海信全球首台 4 合 1 热泵洗烘一体机 —— 棉花糖 Ultra 全家筒。从全球首台三筒洗衣机到全球首台 4 合 1 热泵洗烘一体机的进化，海信正在书写一场关于技术、用户与商业模式的深度对话。
用户痛点重构：从“洗衣焦虑”到“场景自由”
随着用户对健康分区洗护需求的不断加深，洗衣需求已从简单的清洁转变为对健康、效率、空间的三重追求。调研显示，超 60% 家庭因空间限制不愿购置多台洗衣机，但更有 90% 的用户希望“一台解决全部分类需求”。
在实际生活场景中，用户往往会陷入这样的“洗衣焦虑”：很多有分区洗护需求的用户，却因家里阳台空间受限不得不接受衣物混洗，或表面上是分开洗，但全家共用一台洗衣机，实际上也存在交叉感染风险；在空间方面，很多中国家庭存在居住面积不足的刚性约束，买多台内衣洗衣机来实现分区洗护，既占空间又费钱。在洗护效率方面，上班族加班回家，当天的小件衣物手洗太累机洗怕脏，攒到周末面对堆积如山的衣物难免又陷入尴尬。
如何同时满足“健康、效率、空间”的“不可能三角”？今天，海信全球首台 4 合 1 热泵洗烘一体机 —— 棉花糖 Ultra 全家筒给出了终极解决方案。这种“场景自由”的实现，本质是通过技术创新将用户从功能妥协中解放，进而创造新的消费认知 —— 洗衣机不再是家庭空间的“侵占者”，而是生活品质的“赋能者”。
行业变局：从功能机到场景化服务的价值跃迁
目前来看，家电市场正经历双重变革：一方面，传统洗衣机渗透率接近饱和，企业陷入同质化价格战困局；另一方面，消费升级催生出精细化、分众化需求。谁能以技术突破实现场景化创新，谁就能占据下一轮增长制高点。
海信洗衣机深谙此道。自 2017 年推出全球首台三筒洗衣机以来，其始终以“用户场景”为核心锚点，将技术研发与需求洞察深度融合。此次的全球首台 4 合 1 热泵洗烘一体机 —— 棉花糖 Ultra 全家筒的诞生，正是这一战略的延续与升级。通过 4 合 1 热泵全家筒设计，实现“一台设备覆盖全家庭洗护场景”，将传统洗衣机的工具属性升维至“家庭洗护解决方案平台”。
海信棉花糖 Ultra 全家筒，不仅是一款 15kg 大容量的洗护产品，同时也是 3 台独立的洗衣机 + 3 台独立的烘干机。它的每一个分区，都能烘干。不仅如此，主筒更是洗 13Kg 烘 9Kg 的大容量热泵洗烘一体机。由此来看，1 台棉花糖 Ultra 全家筒 = 1 台 13Kg 洗衣机 + 1 台 9Kg 热泵干衣机 + 1 台 1Kg 婴儿专用洗烘机 + 1 台 1Kg 内衣洗烘机，4 合 1，性能更强、空间更省，分区更多、使用更便利!
除此之外，这台产品的主筒还搭载了海信自主研发的宙斯集成式热泵烘干系统，突破行业技术难题，实现了整机标准高度嵌入，用户可以原地换机无需针对柜体进行二次改装。3 个独立的变频电机、风机、压缩机的配置，可实现内筒 1:1 正反匀透烘，效率进一步提升，柔烘效果也更理想。热泵洗烘一条龙，一步到位不换筒，大大提升家庭使用便利性。
技术破壁：从产品创新到生态构建
海信的技术突破具有双重战略意义。硬核技术壁垒构建护城河，开启洗护生态新范式，通过模块化设计，海信棉花糖 Ultra 全家筒打破了传统家电的“封闭式产品逻辑”。底部主机 + 顶部迷你机的分体式设计，让这款产品可叠放、可拆分、可嵌入，最大化的适配家居全场景。不仅如此，顶部迷你机还能一机五用，嵌入、台面、壁挂、立式，还可以与家里洗衣机组合叠放，真正做到百变空间全适配。如果多口之家觉得分区或容量还不够，还可以无限叠加，实现 2N+1 台，想要几筒就能实现几筒！
不仅如此，海信这款棉花糖 Ultra 全家筒，还植入 AI 大脑，能够精准理解用户需求，分析衣物因素、用户诉求、环境数据，自动解析温度、洗涤、转速等参数，自动生成“洗涤模式 + 烘干 + 护理”一体化方案。用户只需说出“要什么”，AI 洗护管家自主解决“怎么做”，准确性达到 95%，轻松化解日常洗衣操作复杂的问题。在 AI 洗护管家的加持下，棉花糖 Ultra 全家筒让分类洗从「生存刚需」变成「生活仪式感」，从“一台普通洗衣机”到“全场景健康洗护管家”，演进为拥有智慧洗护决策能力的洗护机器人。
存量竞争的市场格局下，整个洗衣机行业正在按照用户需求，进行功能、场景、外观等多维度的细分。当多数企业还在用“参数内卷”应对市场时，海信洗衣机已通过棉花糖 Ultra 完成了一场“升维竞争”：以技术创新解构用户场景，以系统思维重构产品价值，最终实现从“家电制造商”到“生活方案商”的蜕变。这场变革背后，是中国制造向价值链高端攀升的生动注脚，也为行业提供了“技术驱动增长”的范本 —— 在存量市场中，真正的蓝海永远诞生于对用户需求的深度解构与创造性满足之中。
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